唐叶

摘 要： 本文结合企业经营环境不断变化的实际，对超越预算管理模式的优势进行较系统地分析，同时指出超越预算管理模式本身的局限性和应注意的问题。

关键词： 超越预算 管理模式 优势

预算管理作为企业强化管理的基本手段，受到各类企业的广泛关注。然而随着环境不断变化，人们逐渐认识到传统固定预算不仅费时费力，而且无法让企业灵活适应环境的快速变化，于是，一种全新的预算管理模式——超越预算便应运而生。

一、超越预算思想的提出

所谓超越预算，就是企业在不编制预算的情况下，通过综合运用各种预测、绩效管理方法对多变市场及时做出反应，管理该组织的业绩，并将企业生产经营的一线成为权力的基点，以充分调动一线员工的自主、创新精神，目的是使企业组织的各个层次在面临变动和不确定性时能迅速做出最有利决策，保证企业资源能得到充分有效的利用，同时为制定更科学的业绩评价指标和建立更合理的激励机制提供依据。

超越预算不是放弃预算，而是将预算限定在计划内，业绩衡量则由其他管理工具完成。20世纪90年代以后，管理会计系统功能的提升推动了管理会计工具的创新与完善，更多新的管理会计工具出现在人们的视野中，如平衡计分卡、标杆法等，将功能从原来单纯的“控制型导向”拓宽到“价值创造型导向”的管理模式，大大促进管理会计发展。

二、超越预算的优势

1.满足了企业组织的柔性管理：超越预算的重点在于要求和客观环境一致，使资源配置更到位、更准确，并缩短预算编制期间，使其具备更好的柔性。……