陈永为

笔者的朋友A君，从国内知名高校毕业后，进入某大型国企，在高人指点、贵人相助、组织培养和个人奋斗等多种因素的共同作用下，经过十年的艰苦磨炼，A君从名不经传的普通职员顺利成长为一名令人艳羡的中层干部。总体来说，A君的职业发展顺风顺水，问及决定其职业发展最重要的条件时，A君语重心长地说：培训、培训、再培训！

新员工入职后的两周、三个月和两年是离职的三个高峰节点，被人力资源工作者称为离职的“232现象”，其重要原因之一，就是企业对新员工的入职培训引导没有做到位。新员工刚入职时需要一个角色转换和适应的过程，尽管很多企业也组织了所谓的参观和学习，但缺乏系统性、持续性和全面性。因此，构建新员工培训体系，抓住新员工不同发展阶段培训的“痛点”，对降低员工离职率，打造和谐的企业文化，促进企业可持续发展具有重要作用。

痛点一：四顾茫然，适应融入困难

员工个人职业的快速成长有时候会掩盖企业培训缺失所导致的不足，但对大多数新员工来说，如果没有一套科学的入职培训体系，“232”离职现象将在所难免。可以说，大多数人在刚入职时都会感觉到迷茫，不知道该做些什么，通常只能机械地听从领导的安排。有时候，自己有了新想法也不敢和领导说，特别是向领导建言献策没有被采纳后，很容易产生心理阴影。久而久之，如果得不到及时的疏导，就会产生离职的念头。其实，这是再正常不过的事情，只要人力资源部门做好新员工适应融入的相关培训，就会让新员工发挥出正能量。……