朱金荣　宋金龙

摘 要：结合近年来在建筑企业工程管理、施工和审计决算方面的经验，介绍了建筑企业工程合同管理的情况及具体的加强管理措施，希望能为建筑企业加强合同管理提供有用的参考。

关键词：建筑企业；企业管理；合同管理；合同履约

中图分类号：F284 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.16.052

1 概述

对建筑企业来说，加强合同管理是企业管理活动中非常重要的关键环节。合同管理的强弱直接关系到建筑企业利润的高低，建筑企业必须从头到尾注重合同管理，并进行全面、全方位、全过程及实时、动态的管理，无论在意向、草拟、商洽、谈判过程中，还是在合同正式签订、生效、中间履行、再次修改、补充及终止、失效等过程中，都需要全过程、系统性地把控跟踪，做到合同细节无小事，在终止及失效前一天，仍需要认真执行、履约，避免因合同履约和合同管理问题造成未履行自身义务，进而造成损失等情况发生。

2 加强合同管理措施

2.1 加强合同事前管理控制

合同事前管理控制主要是指在合同正式签署、生效前的管理控制，它是整个合同管理控制的核心和前提，因为它直接决定了合同签署的全部内容和合同签订生效后的履行、终止等全部规定。合同“事前”管理控制过程中存在的问题及其加强措施主要有以下几点：①在合同标准范本填写过程中，不认真填写甚至出现前后填写内容矛盾的情况。这就需要合同填写人员认真填写，并由专人对合同填写内容进行复核，避免出现内容模糊、矛盾甚至错误的情况发生。……