邬红静

（中国石化集团江汉油田石油天然气销售分公司，湖北 潜江433124）

油气销售企业的财务管理经过多年的实践，已逐步建立了以预算管理为中心的资金、成本和费用的财务管理体系，并取得了积极成效。随着市场经济的日趋规范和油气销售的专业化运作，财务管理已成为提高石油销售企业利润水平的重要手段。

在市场经济的日趋规范和油气销售的专业化运作下，油气销售企业的财务管理工作经过多年的实践和积累，已构建了一套适合本单位发展的财务管理体系，但是内部财务管理和控制机制还面临着新挑战，如：现代企业对油气销售财务管理活动提出了更高的要求；油气销售网点的财务监管力度工作有待进一步加强；油气销售中财务人员的税筹划意识和技能有待提高。不断提升油气石油销售企业经济效益，使公司能够健康稳定地发展，必须依据现代企业经营发展的需要，进一步强化石油销售企业财务管理工作。

1 完善石油销售企业财务管理体系，强化过程的管理与控制

石油销售企业可以借助相关的管理信息系统，结合单位实际管理要求，建立以财务管理为核心的综合管理信息系统。例如，成品油销售企业创建加油站单车现金加油记录和IC卡充值加油记录的管理信息系统，企业财务部门对销售收入实施监督职能。充分利用综合管理信息系统，既可以统一企业财务核算，又可以对企业和各销售网点发生的成本费用实现有效控制，通过公司层面将财务管理活动对各销售点的销售活动的管理延伸到每一个销售网点，实行会计集中核算，实现油气销售活动和相应业务严格按照发出油品单车核算及库存商品的零库存核算。……