吴 萍

（中国石化集团江汉石油管理局住房公积金管理中心，湖北 潜江433124）

依照油田从严管理年活动的统一部署，确保油田公积金管理“安全、服务、增值”，中国石化集团江汉石油管理局住房公积金管理中心（以下简称中心）结合工作实际，创新开展“一册一图一表”制度体系建设，以“一册制度、一套流程图、一套工作表”为指引，逐步完善工作流程、建立评价体系、实施监督机制、使制度内化于心，做到办事有依据，工作有流程，风险有控制，考核有标准，创新有落实。

1 “一册一图一表”的制订

制度体系是从严管理的基础。为了进一步推进公积金中心管理制度化、规范化和科学化的进程，形成有章可循、按章办事、有据可查、规范高效的管理体制。

历时半年多，中心梳理、修订、完善了与公积金相关的法律规章制度、业务流程图及工作表格等，逐步建立起较完整的制度管理体系，并在2014年7月汇编形成了《一册一图一表》，共884页，30多万字。

1）“一册”注重了制度的指导性。共分为五个层面，梳理汇编了与公积金政策相关的法律法规10个、国家部委制度54个、省级层面政策9个、油田层面政策22个、公积金中心内部管理制度23个，使国家、部委、湖北省、江汉油田的各项制度相互衔接、系统配套，注重实用性。同时，制订了定期汇报制度、大厅值班干部制度、预算管理制度及业务稽核制度、分级把关制度及问题提报单制度、周工作表单制度、定期学习制度、师徒结对制度及“头脑风暴法”培训制度等等一系列新的内部工作制度。……