刘文汉，刘欣哲

（1.中国石化集团公司审计局武汉分局，湖北 武汉430030；2.山东财经大学会计学院，山东 济南250202）

随着现代企业制度的逐渐完善和经济增长方式的逐步转型，以创造价值、实现价值增长为目标的价值管理，越来越受到理论界与实务界的重视。而在公司具有管理与监督双重职能的总会计师，大多仍以传统的会计核算、财务管理为主，其职责范围和工作重点与市场经济发展不匹配。为此，促进总会计师转型履职，使之成为公司价值管理的引领者具有重要的现实意义。

1 价值管理概述

1.1 价值管理的定义

价值管理是指以价值评估为基础、以价值增长为目的的一种综合管理模式。它根源于公司追求价值最大化的内在要求，是以能否为公司创造价值为评价基础，以规划价值目标和管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理和业务过程的新型管理框架。

1.2 价值管理的特征

价值管理要求在公司经营管理中，应遵循价值增长的理念和规律，探索价值创造的运行模式和管理技术，从而建立起连接公司发展战略，并应用于所有对公司价值有影响的各个因素及整个经营过程的决策与控制体系。它强调的是一种整体视角和观念，其核心内容是通过对价值驱动因素的分析和评估，挖掘公司生产、采购、销售、研发、投资、财务等管理环节的价值增值潜力。其特征主要表现在以下几个方面：

1）现金流量至上。公司价值的概念不是基于已经获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的自由现金流量（Free Cash Flow）。……