汪光明

（中国石化江汉油田分公司经济研究与信息中心，湖北 潜江433124）

ERP是企业资源计划的简称，它通过对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，提高企业的核心竞争力。ERP系统是以ERP软件为载体，集成现代企业管理理念、管理思想、管理方法与最佳业务实践，为企业采购、生产、库存、销售、财务等业务提供统一的经营管理工作平台。油田ERP项目实施后，物料的核算及管理工作有了较大的提升，但是在应用中也存在一些急待解决的问题。

1 ERP系统应用在材料核算与管理方面存在的问题

ERP系统的设计中融入了先进的管理理念，但由于企业的管理方式、生产过程、考核指标等方面与系统设计存在一定的差异，导致了“水土不服”现象发生。

1.1 对账外料的管理与控制缺乏灵活性

ERP系统上线后，加强了对材料费用的控制，对各单位材料消耗情况能做到“日清日结”，即物资供应部门对各单位开具的料单（凭证）一旦过账，该项成本就直接进入各基层用料单位的材料成本。但是ERP在材料的控制与管理方面也存在一定的问题，主要是由于油田勘探开发生产的特殊性，领回来的材料不能当时全部用于生产，这就形成账外料。如果对账外料的保管、使用、监督不到位，就会导致物资流失。

1.2 标准价格不能及时更新

在ERP系统中，江汉油田的材料核算价格是采用标准价的方式计价。即材料、收货和发货都采用标准价格进行计价，到月底时，再将标准价与移动平均价之间的差异进行分摊。……