效益考核方式下内部经济责任制考核的几点思考
2015-08-15冯少华
江汉石油职工大学学报 2015年2期
冯少华
(中国石化江汉油田分公司荆州采油厂,湖北 荆州 434020)
企业内部经济责任制在油田实施了很多年,在提高企业管理水平、调动企业生产经营积极性上,起到了很大作用;多年以来,油田对各二级单位的考核主要形式是经济责任制,经济责任制书是在职工代表大会上以经济责任书形式下达,经济责任责任书的内容结合各单位的生产性质而有所不一样,有量化指标、非量化指标,有综合效益指标、投资效益指标、管理指标、约束性指标,和财务有关的指标在油气生产单位主要是单位完全成本、利润指标。
1 经济责任制概述
1.1 经济责任制的定义
经济责任制是中国企业内部经济责任制,按照责、权、利相结合的原则,将公司生产经营计划总指标加以层层分解,层层落实到职能部门、到基层单位、到班组、甚至职工的企业内部经营管理制度。
1.2 经济责任制的目的
它的目的是通过经济责任制指标关系,反映出企业内部经济活动中人和人之间经济关系,处理好责、权、利三者关系,调动职工的积极性,提高企业的经济效益,体现出企业内部的各种经济关系。实行经济责任制考核有利于企业管理者了解企业的效益情况,有利于调动企业积极性。
1.3 经济责任制的原则
1)以提高经济效益为中心的原则,体现企业创造的效益。2014年荆州采油厂的经济责任书中明确规定:效益指标50分,考核权重占总分值一半,充分说明效益指标在经济责任制中的重要性原则。……
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