张安平

摘要：目前，中国社会经济的快速发展，国家与国家之间交流越来越好，此时中国的发展面临着双重的考验，机遇与挑战并存。作为中国经济的支柱产业-建造工程行业面对庞大的危机，当前建筑工程项目的精细化管理之中问题的存在较为普遍，以下文章作者就围绕这些问题展开探讨，并提出了建筑工程项目精细化管理的相应处理方案。

关键词：建筑工程项目 精细化管理 战略思考

市场竞争的激烈性，使得企业不得不为经济效益的提升做出努力，不少企业的管理形式上开始着手把握，将以往的粗放式的管理形式转为精细化的管理形式。精细化管理其道理是把握当下企业经营情况，把企业的生产力作为核心内容，综合市场实际需要，在生产加工方面结合实际定单预算，如许使得生产成本大大的下降，同时实现了最大的利润，如许的一种工方式我们就称之为精细化的管理形式。从字面意思来看，管理的精细化其实质便是要做到不断改进。当下土木建筑工程管理的主要形式就死精细化管理，在以后的建筑业的发展过程之中此种管理形式也必将占据主导地位。土木建筑工程管理的精细化其优点是推进企业的管理水平和管理质量的全方位的提升，在激烈的竞争之中可有力的指导企业的发展方向。

1精细化动工管理的核心介绍

1.1 针对工程进度实施精细化管理

工程项目的动工前期要做好充足的筹备，此中合同条款、技术规范等制定项目这些要筹备好，按照自身的资金状态，制定一个系统性的计划经济分析图，这也将成为后续进度计划履行的首要依据。……