关克俭

摘要：随着电网建设的不断高速发展，电网工程财务管理的工作越来越得到广泛重视。但在实际工作中还存在一些问题，如何加强工程项目财务管理，是我们当前工作的重中之重，本文对此问题进行了分析，并有针对性地提出了解决问题的对策。

关键词：工程财务管理 标准化 模式

工程财务管理无论从纵向还是横向来讲都是一个辐射范围很广的系统性工程。单纯地将工程成本控制交由财务相关部门管理并不十分可行，应当通过其与工程项目管理的有效合作，制定相对完善的规划，并加强对各个步骤的监控力度，从而达到低成本、高效率，工程保质保量的目的。

一、工程财务管理的现状

首先，与工程管理相关的职能部门“无作为”，由于工程管理事务纷繁复杂，并且没有很好的落实到各个相关部门的职责任务，缺乏相应的监督约束机制，使得工程管理效率低下。

其次，内生原因角度讲，工程管理自身所带有的繁杂性特点，使得如果相关管理部门不甚了解的话会导致工程财务管理进程缓慢，从而影响到相关的其他环节。

第三，对于工程实施过程中缺乏有效的组织管理与领导协调，导致部分可能已经接近尾声的工程建设仍然不能有效合理的进行评估核算，也在一定程度上影响到了工程管理的经济指标审核和整体核算的准确度。

第四，在法律层面，工程项目合同管理存在漏洞，导致合同条款要求制定不严谨，相关约定不明确，造成了长期的或有损失；……