刘文莉

摘要：集团企业是我国经济发展中的主力军。随着集团企业发展规模和业务范围的扩大，委托代理下的出资者对企业的控制问题更加突出，尤其是信息技术的普及和发展，集团企业信息失真现象更加严重。而完善的企业内部财务总监委派制是提高会计信息真实性的重要途径。本文将对集团企业内部财务总监委派制进行分析。

关键词：集团企业 财务总监委派制 问题与措施

随着信息技术的发展，西方发达国家基本完成了财务总监委派制的转型，而我国财务总监基本都扮演着财务管家的角色。如何改进财务总监委派制，使财务总监更好地参与企业经营决策，是集团企业财务控制是否成功的关键。

一、集团企业内部财务总监委派制存在的问题

第一，委派财务总监角色定位不准确。目前，我国集团企业普遍存在信息失真、资产流失、财务滥收乱支等问题。为了防止集团企业出现经营者行为失控、所有权主体缺失等问题，有的省市试行了财务总监委派制度，通过行政部门委派财务总监对集团企业的经营行为建立监督和控制。委派总监最初的职能是财务监督。随着经济的发展和市场环境的变化，更多的集团企业设置了财务总监委派机制，委派主体逐渐从政府部门转移到集团母公司或者企业董事会。虽然设置财务总监职务是为了保证资产的安全，但是财务监督、控制及参与企业战略决策等职能仍未得到有效实施。……