赵雪峰

摘要：建筑施工企业，应注重项目耗费的总成本，注意常规管理。这类管理被归类为核心竞争特有的范畴之内。在这之中，项目成本整合了项目架构下的一切耗费，含有直接成本、对应着的间接成本。项目初期规划、后续组织建造、项目查验验收，都不可脱离这一成本测算。为此，有必要辨析施工项目特有的总成本，采纳管理措施，适当缩减成本。

关键词：建筑施工企业 项目成本 管理措施

项目成本管理，应当凸显科学特性，它贯穿着项目建造的多样流程。最近几年，建筑市场拓展，竞争变得剧烈。项目耗费的金额高低，紧密关系着可获取的真正利润。为此，企业应接纳新的认知，着手改进管理。唯有如此，才能创设最为适宜的管理架构，有序管控成本。

一、探析管理原理

建筑项目成本，不仅含有常见成本，还在不断延展内涵。现有项目成本，含有初始时段的规划成本、真正施工成本、后续验收中的各类耗费。采取成本控制，应当遵照规律。拟定的控制流程应吻合最优的规划，着手调整管控。

项目设定之初，都应拟定根本的规划。伴随建造进展，初始规划渐渐会被变更。这种情形下，关联着的成本耗费也应随同变更。为此，完备的这种管理，整合了搜集真实数值、对比规划成本、控制及调节等。真实耗费成本、规划中的耗费金额，二者可能带有偏差。

二、现有管理弊病

（一）没能健全体系

现存施工企业，还没能建构最为完备的管控体系。企业架构内的多样部门，缺失彼此协同。……