刘国华

摘要：随着我国信息技术不断提高，农村合作银行承担的任务也越来越多。本文主要分析精细化管理的作用，提出农村合作银行实现精细化管理的途径；并提出精细化管理应用于农村合作银行管理中的具体途径及体现，力求为推进我国农村合作银行发展提供相关的参考。

关键词：农村合作银行 精细化管理 途径

精细化管理的目标是对企业进行管理和控制，提高企业的运行效率。精细化管理的任务是对不同的工作进行分化，详细描述工作程序[1]。银行的发展目标是生产对经营活动从整体上进行安排，农村合作银行实行精细化管理，可以决定银行的发展战略和发展趋势，

一、农村合作银行实现精细化管理的途径

（一）加强社会主义文化建设

十七届六中全会提出了加强社会主义文化建设，主要包括塑造人的行为和引领人的行动，在管理中遵循精细化管理的特征。从整体提高企业的工作效率；政府要强化管理理论，定期开展组织活动；农村合作银行法推行预算管理系统，干部人员要牢记精细化管理理理念。

（二）制定工作目标和计划

20世纪50年代日本开始实行精细化管理[2]；精细化管理对社会分工和合作更加细化。工作人员应该秉承认真负责的理念对待工作，追求精益求精。推动企业发展速度需要针对企业的长远发展，要以促进农村合作银行的整体发展为基本出发点。经过科学研究，制定农村合作银行精细化管理目标，主要包括农村合作银行的发展方向和发展潜力，员工的发展规划，针对的实施策略等。……