沈旭辉

摘要：集团公司全面预算管理是一种系统的管理手段，现已被各大企业所广泛应用，本文通过对当前集团公司全面预算管理工作中存在的问题进行分析，结合实际提出了相关的措施及有效的解决办法，旨在提升企业内部的管理工作，推动企业的持续健康发展。

关键词：集团公司 全面预算管理 对策

一、引言

全面预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一定时期内对企业内部的人、财、物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。一方面是预算管理工作贯穿整个公司经营的各项活动中，通过公司发展战略和长期的规划为根本的预算管理；第二方面是通过全面预算管理加强公司全员能够积极参与企业内部管理，全面预算管理与企业发展息息相关。

二、集团公司实行全面预算的现实意义

（一）战略指导

集团公司想要发展，则必须拥有自己的“战略定位”，从而确保在市场中立于不败之地，预算管理能够实现集团公司的战略目标，并重视长远期的工作目标，使得集团公司经营战略达到应有的长度、广度、高度。

（二）市场检验

以合理的市场调研为起点，合理确定成本费用，并且对下一年度的利润进行预计，促使预算指标有一定的弹性，并且具备一定的市场应变能力。

（三）价值创造