孙晓琳

摘 要 目前我国电力企业的财务管理问题层出不穷，从财权的分派到财务控制以及财务监督都存在一些问题，针对存在的问题，结合我国电力企业财务管理的特殊性，提出了新形势下电力企业财务管理模式创新思路。

关键词 电力企业；财务管理；模式；创新

在我国，由于国家性质和政治体制的因素，大型电力企业基本是央企，作为集团控股的核心企业，是集团与股份并存”的主体结构。我国电力企业的管理层级数多，虽然保证了控股股东对企业的绝对控制，却严重影响企业的经营效率和灵活性。在当前激烈的国际竞争环境下，国企财务管理的诸多问题被暴露出来，企业集团财务管理过度分权或过度集权、财务信息质量低下、财务监管缺失等，针对这些问题，有必要提出新的财务管理思路模式，来解决这些问题。

1电力企业财务管理模式现状

1.1电力企业财务管理环境特殊

中国的电力企业集团是存在控股股东的，基本控股架构是“国资委-集团公司-股份公司”，其本质是“电力”，因此电力企业的最终控制人对公司有着绝对影响力。电力企业集团是由多个法人主体组成的经济联合体，所以规模通常是巨大的，甚至是巨型化的。电力企业由国家政府或地方政府投资或参与控制的企业集团。由于管理方式和产权关系的不同，电力企业集团有不同于一般企业集团的特征，电力企业自改革幵放以后脱胎于计划经济体制，按照产生方式分为资产重组型、政府部门转化型和自我发展型。……