文/李峰，杨世贵，朱亮，胡 ·奇瑞汽车股份有限公司

汽车冲压车间存货盘点设计方案

文/李峰，杨世贵，朱亮，胡 ·奇瑞汽车股份有限公司

存货盘点类似于企业对存货管理体系的健康体检，存货资产是汽车制造企业内部流动较为频繁的一类资产，其盘点工作较为繁琐，制定有效、全面的盘点方案是盘点成功与否的关键因素。汽车制造企业冲压车间的存货主要包括钢板（原材料）、冲压件（成品）两大类。我公司的存货盘点除日常小范围盘点外，每年还会组织一到两次全面盘点，盘点方法主要为永续盘存制，依靠强大的ERP系统记账，准确划定各个库位存货账面库存量，通过存货实物清点后与ERP系统账面数量进行对比分析的一种方式，为保证数据的准确性一般情况下采取静态盘点。

存货盘点的目的和意义

目的

⑴摸清家底。盘清存货数量、质量状态，更好地提高存货资产使用效率，掌握存货全过程库存状况、损耗情况、呆滞状况，减少资金占用和减值损失。

⑵检验存货管理水平。检验仓储物资的合理性、账实一致性，检查物料先进先出执行情况，分析库龄、呆滞原因，剖析问题，制定改进措施。

意义

准确掌握存货管理状态，检验存货管理水平，发现存货管理中存在的问题，持续改进，为生产组织和仓储、物流管理提供真实有效的数据。

存货盘点方案设计

盘点前的准备工作

⑴盘点计划制定。盘点计划是盘点前对整个盘点工作各个环节的策划。盘点计划编制应从盘点范围、盘点时间安排、盘点组织机构、盘点方法、盘点过程要求、纪律要求、抽盘要求、数据处理、奖惩机制等方面进行充分考虑。……