文/马红兰

中小企业资产风险管理的流程控制再造分析

文/马红兰

要对企业的资产分险体系进行流程化管理，就要先了解企业会面临哪些风险以及产生风险的原因是什么。企业风险管理的首要任务就是进行风险评估，这也是对资产风险体系成功管理的前提，对风险进行正确的识别能提前把握机遇、防范损失，制定相应对的措施和对策。如果识别工作缺失，发生风险的几率就会大大增加，从而产生重大的危害，影响企业的生存与发展。

资产；风险管理；流程再造

随着财务制度的不断完善、管理会计的发展，财务管理者在企业中更应担当起比过去更为重要的角色。研究并完善企业资产的风险管理制度，有助于提高会计核算水平，规范现有企业管理体系，保证会计信息真实有效，会计监督及时高效，资金运作流畅持续。同时，通过对企业资产风险管理流程的优化还能够帮助企业实现风险管控，防止职务犯罪，保障企业资产的安全完整，降低企业运营成本，合理配置资源，规避经营风险，进而建立一个高效、有序、规范的财务体系，帮助企业管理者做出经营决策，助力企业可持续增长。

一、企业资产管理要保持系统性

风险识别并不局限于某一个部门或某一个环节，它针对的是整体企业，是一项系统化的、长期连续的工程。企业的资产从购入之前就进入控制流程，购买前要相关部门填写《资产采购申请单》，选择合适的供应商，验收入库要规范合理；……