文/李扬 牛倩 吴红新 刘旖旎 范广栋

深化财务实时监督管理、提升财务管控水平

文/李扬 牛倩 吴红新 刘旖旎 范广栋

近年来，国家电网公司大力推行财务集约化管理，公司财务工作的广度、深度和细度大大拓展。对供电公司而言，推进业务与财务融合，实现成本费用合规、均衡支出是关键。房山供电公司深入贯彻国网北京市电力公司工作要求，以业务财务融合为保障，明确成本费用列支归口部门、列支标准，与业务部门逐项梳理，分析每类成本费用特点和规律，共同研究制定成本费用入账规范和进度计划。过程中强化原始凭证审核把关，确保支出合规。齐抓共管、深化财务实时监督管理，努力构建精益高效的预算管控体系。

集约化管理；拓展

一、专业管理的目标描述

(一)国家电网公司以“六统一、五集中”为主线，以“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”为目标，深化财务集约化管理，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行

工作前端，明确成本费用列支归口部门、列支标准，与业务部门逐项梳理，分析每类成本费用特点和规律，共同研究制定成本费用入账规范和进度计划。过程中强化原始凭证审核把关，确保支出合规[1]。财务部要求各部门加强协同配合，深化实时监督管理，细化落实2015年总控目标和各专业明细项目，加强预算统筹平衡，优化财力资源配置，确保实现稳增长目标，深入贯彻落实中央“八项规定”，合理确定费用水平，严控“三公”经费。……