文/封毅

对高速公路机电工程项目成本管理的探讨

文/封毅

我国高速公路机电工程行业竞争日趋激烈，以机电工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。公司为在行业市场竞争中不断增强企业竞争力、提升经营管理水平，必须加强对高速公路机电工程的成本控制。文章结合作者所从事工作，分别对工程项目成本管理体系的建立、工程项目投标环节、施工过程成本控制环节以及从工程项目成本分析考核等几方面加强成本管理，挖掘成本潜力，增加企业效益。

高速公路；机电工程项目；成本管理

高速公路机电工程项目是指高速公路全线收费、监控、通信三大系统和隧道机电工程系统(隧道机电工程含隧道监控、通风、照明、消防、供配电)的采购、安装、调试、试运行及开通。处于高速公路建设尾期的机电工程项目相对于土建工程而言，其特点是工期短、资金规模小、技术含量高、专业性强。如何能在工程期间内保证质量，按期高效完成高速公路建设任务，并有效降低工程施工成本，赢得生存发展空间，结合实际工作经验，对加强工程项目成本管理进行了以下的探讨。

一、工程项目成本管理体系的建立

作者按照施工企业单位通常所采用的“公司——项目部”二层主体架构来建立成本管理体系，即一级集团公司财务管理层和二级基层项目财务管理层。集团公司是利润的中心，明确企业的赢利性的经济组织，突出了企业的一切经营管理活动，其最终目的是价值最大化。……