丁悦晨

[摘 要]在企业管理中，财务管理是记录企业经济业务盈亏的一项重要核算，在此过程中，财务风险的核算关乎着企业的日常经营活动能否正常进展下去，因此，合理分析财务风险出现的原因及其对应的解决办法显得尤为重要，成为我们在财务工作中的重点。随着市场经济的初步建立与完善，人们的风险意识也随之增强，要求我们对各种财务风险进行合理准确的分析并采取有效措施防范风险带来的危害，规避风险给企业带来的巨大损失。

[关键词]现代企业；财务风险；内部管理体系；防范对策

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-170

1 造成财务风险的成因

1-1 财务内部管理体系不完善

企业内部管理混乱是财务风险形成的主要原因。尤其是一些小企业，财务部门的出纳和会计是由同一人担任的，在实际工作过程中，难免会出现漏洞，根本起不到监督和制约的作用。同时，在资金管理和使用方面存在职责不明、分工不细、票据乱飞等现象，造成资金使用率低下，坐支现金和私设小金库的现象依旧存在，资金的安全性和准确性得不到保障。有的企业在用人方面也很不专业，出纳或者会计人员连基础的会计上岗证都没有，基本不了解专业的财务知识，更别说规范处理会计分录和严格把关报销流程。财务人员在处理老板与公司往来业务的核算，有时老板急需用钱，告知出纳将款项划入老板账户，出纳也没要求老板出具签字和说明，导致款项的出去说不清原因，出纳或者会计在财务工作中，必须合理妥善保管原始凭证，做到账实相符，每日核对银行余额和实际现金余额是否一致。

1-2 财务人员的财务风险意识薄弱

许多财务人员的财务风险意识薄弱，认为只要正确地管理好和处理好资金的使用问题，财务风险就不会存在。其实不然，财务风险在财务活动中无处不在，它是由于企业各种不确定因素造成实际收益和预期收益发生偏离，给企业带来损失的一种可能。由于财务管理者的疏忽和大意，或者预期控制成本不合理，造成库存积压，销售量大幅下降，给企业带来巨大损失。诸多因素造成财务风险的加大，究其原因是因为财务工作者的风险意识不强，考虑问题不到位，对财务风险的认识模糊不清，导致这些财务风险影响企业的正常生产经营。

1-3 财务决策的不科学性导致决策失误

财务决策的失误是导致财务风险的又一重要原因。只有做出正确的财务决策，才能保证财务决策的可行性，而正确的财务决策是建立在准确的财务数据基础之上，要求财务人员必须准确无误地给企业管理者提供符合企业实际业务发生的财务数据。由于企业决策者在进行财务决策时，大多本着经验主义和本本主义，没有切实考虑到企业实际情况，导致错误决策的多次发生，从而加大了企业的财务风险。比如实际工作中，企业的决策人员对公司的应收账款采用经验主义，按照以往惯例，想当然地认为客户会在月底回款，将企业的大部分资金投入到外购债券中，导致企业在购买材料和扩大规模上，出现资金链断裂，给企业的生产经营带来巨大风险。所以，错误的决策会带来更高的财务风险。

1-4 企业赊销比重大和存货结构不合理

有很多企业，在生产经营中，为了增加销售额，扩大市场占有率，提高企业知名度，大多采用赊销方式来销售企业产品，导致企业应收账款大幅增加，很多款项无法及时有效收回，增加企业资金使用压力和税费压力。针对这些大量赊销的客户信用等级了解不够，盲目赊销，导致应收账款的回款率大大降低，还有可能造成坏账的产生，形成死账，给企业的资产流动性和安全性带来了很重要的影响，加大企业的财务风险。同时，在采购材料时，未严格把控供应商的资质以及产品的质量，为降低采购成本，采购大量不合格产品，在检验环节监控不到位，使得不合格产品交付给客户，严重影响企业信誉和企业形象。企业存货的大量积压，造成资产得不到流动，不仅占用企业大量资金，还要承担这些长期库存的存货进行跌价准备的计提和保管不善造成的损失，增加企业的费用，降低利润，给企业带来财务风险。

2 防范财务风险的措施

2-1 建立完善的财务管理体系

建立健全企业财务管理体系是有效防范企业财务风险的重要手段。在进行人才招聘时，要聘用专业技能强、执业资质高的财务管理人员，为企业制定切实可行的财务管理制度，设置高效的财务管理机构，定期对财务人员的专业技能进行考核。建立合理合法的组织架构，保证钱账不同人员进行分管，做到有效的监督和控制，避免小金库和坐支现金的现象出现。

2-2 提高财务人员的风险意识

财务人员的风险意识淡薄是财务风险形成的重要原因，它在财务工作中是客观存在的，不以人的意志为转移，企业只要发生财务活动，财务风险就必然存在。让财务人员意识到任何细微的工作失误都会导致财务风险的产生，时时刻刻提醒自己，按照会计法律法规的规定来进行账务处理和报税，将财务风险降低到最小，给财务管理者提供有效正确的财务信息。

2-3 提高财务决策的正确性和科学性

财务管理者要改变经验主义和本本主义，结合本企业实际情况，做出正确的财务决策，为企业生产经营提供正确的发展方向。为防范财务风险，企业管理者必须做出科学的决策方法，通过各种财务指标的计算和整理加上有效的科学行决策模型来对企业的财务做出正确决策。在实行重大财务决策时，多开会，听取各部门的意见，对各种方案进行多次分析和评价，最终选择适合本企业的最佳方案，降低因财务决策失误带来的财务风险。

2-4 加强对应收账款和存货的管理

要求财务人员每月上报应收账款数据，根据销售合同中的回款日期进行合理化分析，及时催促应收账款的回款，对于实在无法要回的款项，可以计提坏账准备，并对此客户做记录，避免下次继续合作带来的财务损失。通过账龄分析法，加强对应收账款的管理，切勿盲目为增加销量忽视对客户的信用度调查，多和信用度较高、回款较快的企业合作。加大对供应商资质调查的力度和对产品的检验次数，保证合格产品流入企业，为企业带来经济效益。同时提高存货周转率，加快存货变现能力，解决企业资金压力，保障企业正常运营。

3 结 论

有效地防范和控制财务风险，不仅是财务管理工作中的重要部分，也是企业正常生产运营的重要保障，要求我们财务人员不仅要对财务风险有正确的认识，还要在实际工作中，从自身做起，从最普通的财务报销做起，严格要求自己按照法律法规的规定和企业的财务管理制度规范工作，提高对财务风险的认识。

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