张嵘

【摘 要】随着我国当前社会经济体制的深化改革，市场经济的日臻完善调动了各行业的经济发展，而医疗机构作为与人民生活息息相关，与人民生命健康有着直接关联的单位，则更有必要对其财务管理与内部控制方面进行完善整改，并加强自身科学化运营，提升业务效率，从而更好地为人民服务，为打造品牌医院奠定基础。

【关键词】财务管理；内部控制；制度建设

一、医院财务管理与内部控制制度的关系及重要性

医院财务管理是指对医院的资产增减变化、资本运动进行分析和决策，是医院管理的重要组成部分。内部控制则是为了遵守国家有关医院的法律法规，在完成财务目标过程中，对财务会计信息处理过程进行控制，包括信息的输入、加工分析及输出等环节，通过主动控制和调整，使得偏离的财务目标的行为得到纠正，最终保障医院财务目标得以实现的控制过程。综上所述，建立健全内部控制制度是财务管理创新发展的保证。

二、目前我国医院内部控制制度存在的问题

1.内部控制环境基础薄弱

控制环境是内部控制的基础，直接关系到医院内部控制的执行和贯彻，它的好坏直接决定着其他控制能否实施或实施效果的好坏。目前医院在组织机构设置中，比较重视纵向的权利与义务关系，而对横向的协调重视不够，导致同级各职能部门间各自为阵，缺乏必要的交流，信息沟通不灵敏，协调性差，进而影响医院内控的成效。……