李爱芹

【摘 要】目前我国有些企业集团的发展出现了发展缓慢，甚至停滞不前的问题，其重要原因之一是财务控制体系的不完善或不规范。有些公司观念陈旧，不重视财务控制，导致较大损失甚至公司失去控制。因此，重视并加强企业集团的财务控制具有重要的理论和现实意义。本文以LH集团为研究对象，讨论如何建立适应该企业集团，系统规范且行之有效的财务控制体系。

【关键词】财务控制体系；财务管理；模式；选择

一、企业集团财务控制概述

1.企业集团财务控制的涵义

根据企业集团的经济特征，可将企业集团财务控制定义为：企业集团财务控制是在企业法人财产权及出资人所有权基础上产生的，根据集团发展的总目标建立的管理体系，利用各种财务手段对下属企业的经济活动进行的引导、调节、监督和控制，其目的是使下属企业的经营管理活动沿着集团整体目标在正确的轨道上发展，不至于偏离方向，最终达成整体财务价值最大化的目的。

2.企业集团财务控制的模式

根据企业集团给其分子公司的管理权限，财务控制可分为以下三种模式：

（1）集权型财务控制模式

集权型财务控制模式是指将财务控制与决策权收归总公司集中管理，分子公司财务管理权限较小。一般来讲，集团总部对于子公司财务管理采用严格控制和统一部署，财务核算与管控制度是自上而下统一规划、统一实施。集团总公司拥有全面财务决策权，子公司在总部高度集权下接受指导与监督，并负责实施总部的财务方案与财务计划。……