付文涛

摘 要：绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，在绩效管理的实际执行过程中，鞍钢仍存在一些问题，诸如，“大锅饭”现象、员工抱怨不公平等现象频出，绩效管理体系也无法达到应有的效果，而如何建立科学、有效的绩效管理的体系需要结合企业的具体实际情况进行分析。

关键词：绩效管理 职能部门 完善方法

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）02（a）-0185-01

现代企业管理中人力资源、物力资源、财力资源是需要管理的三大资源。随着现代管理理念的形成和现代人事理论的发展。由于人具有主观能动性、思想性、能够利用别的资源的能力，可以创造出人们所需的物资商品，因此在各大资源排名中人作为生产力的第一大要素位居榜首。管理是根据人的意志利用一些管理方法去完成目标工作的行为艺术，可以这么理解，现代企业中，人力资源管理是企业的重中之重，是企业文化的核心。

相关实践研究证明，充分的重视和投入资源管理工作能够有利提高企业的劳动效率；促进企业生产经营的发展，从而确保企业在激烈的市场竞争环境中获得更大的优势。主要表现在不仅可以促进企业各种资源的合理配置而且还能提升企业员工的工作热情、积极性，提高劳动效率；不但能控制企业的生产经营成本，增强企业市场竞争实力，而且还能能够有效利用和节约资源，带动经济效益的提高。

1 完善企业绩效管理体系的重要作用