人力资本时代呼唤合伙人制度

在当前“大众创业、万种创新”浪潮下，“合伙”已成为一个热门话题。

法律意义上的合伙制，是相对于公司制而言的一种企业组织形式，一般由《合伙企业法》等相关法规来规范。而组织治理意义上的合伙人制度，具体表现形式则要宽泛的多，本质是组织激励的框架下，人力资本相对于物质资本的议价能力提升的必然结果。

合伙人制度天然与人力资本价值密切相关。传统上比较典型的合伙制如律师事务所、会计师事务所、咨询公司、投行等，都是高度依赖人力资本的、知识密集型的轻资产行业，这些行业推行合伙人制度是激励和凝聚人才做大做强的必然选择。而现代企业合伙人的概念，已远远超出上述合伙制的范畴，其表现形式多种多样，如阿里巴巴湖畔合伙人、万科的事业合伙人等。

在“大众创业、万众创新”背景下，对创业公司尤其对互联网公司来说，合伙人近乎成为标配，也是投资人考量的重要因素。与传统的股权激励相比，合伙人机制除了通过一定的股权和分红权来绑定人才，更重要的是找到志同道合共同奋斗的人，这种价值观的认同和主人翁的精神是不可替代的。

未来的组织是一个合伙人的平台，许多有共同价值观、使命感的人为了一个共同事业走到一起，形成事业合伙人。所以说，找到合适的人是最关键的。雷军创办小米时，大部分时间花在寻找合适的人上。有了合适的人，他的自主性是油然而生的，他是自我激励、自我管理的，效能和幸福感也随之而来。

但事业合伙人并不只是少数高管的事，要把员工当作合伙人看待，才能更好的激发他们的事业心和创造力。例如，海尔近年来就在大力推进企业的平台化转型，把企业变成一个创新创业的孵化平台和基础设施，内外部人才都可在这个平台上变身创客、孵化小微，这实际上也是一种合伙，大大激发了员工的事业心和创造热情。

（作者系本刊编辑部主任）

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