● 刘善仕 黄水清

基于快速运营的人力资源管理实践研究——以恒大地产为例

● 刘善仕 黄水清

内容摘要本文从战略人力资源视角出发，以恒大地产公司为例，论述人力资源实践如何支持企业的快速运营能力；本文采用AMO模型，深入分析快速运营能力形成的主要机理及相关的人力资源实践，总结归纳其关键原则和实践要点，致力为快速运营的企业提供一份参考。

关 键 词房地产 快速运营 人力资源实践

刘善仕，华南理工大学工商管理学院，教授，博士生导师。

黄水清，中山大学南方学院，助教，管理学硕士。电子邮箱：hghuangshuiqing@gmail. com。

移动互联时代的到来，企业面临着变化剧烈，竞争激烈的环境，如产品的生命周期要求越来越短，产品的个性化需求越来越好等，快速运营已然成为企业需要具备的组织能力。房地产行业就是其中较为典型的一个行业。自2004年开始，中国房地产市场进入政府的管制和引导，房子慢慢回归到最基本的居住属性，投资投机需求将被挤出，行业集中度将提高，行业利润率将下行。以往“以时间换空间、依靠土地升值获取高利润”的逻辑已被“快速运营策略”取而代之。房地产的快速运营包含了两方面，一方面是指房地产建设到开盘的开发效率，另一方面是指资金的周转效率。在2002年早期有国内学者提出《基于时间的房地产新竞争》，深刻阐述了房产业基于时间竞争的必要性和重要性，提前揭示了房地产竞争的新战略——基于时间竞争。……