● 张容榕 杨晨 付鑫玉

三星国际化人才培养

● 张容榕 杨晨 付鑫玉

内容摘要本文通过案例研究的方法，着重分析了世界500强企业之一的三星公司在国际化人才培育方面的实践，通过介绍其国际化人才培养中的“三星人才国际化，国际人才三星化”的双轨方针，以及“财务、组织、文化”三大保障机制，同时列举了三星公司在政策执行方面的举措，旨在给当今广大面临国际化问题的中国企业提供有益启示，成长为超一流的国际化企业。

关 键 词案例研究 三星 国际化 人才培养

张容榕，中国人民大学劳动人事学院，硕士研究生。电子邮箱：ruczhangrongrong@163.com。

杨晨，中国人民大学劳动人事学院，本科生。

付鑫玉，中国人民大学劳动人事学院，本科生。

当前，我国作为世界第二大经济体，正加速走向世界舞台的中央。伴随着“一带一路”的建设，中国将涌现出越来越多的国际化企业，通过跨境并购、海外投资等在全球范围内配置生产要素，成为大国经济的中流砥柱。然而，尽管在2014年的世界五百强企业名单中，中国企业已经占据了五分之一的席位，但纵观这些超级企业，其主要业务仍是面向国内消费者，国际化营收所占比例较小，并不是真正意义上的国际化企业。近年来，中国企业TCL、联想等频频通过跨国并购方式进入国际市场，但国际化人才的缺乏、文化融合上的冲击无疑将大大提高并购失败的风险。可以说，“走出去”和“引进来”，仍是广大中国企业的重大战略课题。

事实上，中国企业面临的成长环境、发展路径都与十几年来一步步成长为世界超一流企业的韩国三星公司相仿。……