龚广萍

摘要：相比一般企业，集团公司其下属企业空间分布与行业分布多样，需要更加严格的内部控制和管理，特别是财务集中管控的意义更为重大，本文从企业集团财务组织架构内部控制的角度，分析全面推行财务直管的必要性、具体方式及注意事项，从机构设置人员委派等源头上保证集团的财权统一。

关键词：组织架构；内部控制；财务直管；财务总监；委派制

现代大规模企业集团特别是全球化的集团公司，分支机构众多分布在世界各地、经营业务多元化、组织层次复杂、分布地域广泛、管理链条长，如何有效地监控集团内子公司及各级分支机构的经营运作，特别是资金运作与重大经营决策，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。近年来，国家对企业建立和实施统一高质量的内部控制规范体系越来越重视，陆续发布企业内部控制基本规范、应用指引、评价指引与审计指引，旨在通过建立与完善企业内部控制体系，实现促进企业遵纪守法、维护资产安全、提高信息报告质量、提高经营效率与效果、促进实现企业发展战略。内部控制活动的几乎所有内容包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制等均与企业的财务管理息息相关。因此可以说，对于企业集团来说，做好财务集中管控，将为企业集团完善内部控制奠定扎实的基础和有力的保障。……