许文静

摘要：微软的人力资源管理对于世人来说，无不赞叹其绝，其妙。微软的管理是无人能及的，微软的人力资源管理策略有很多，作为微软的员工，你会感到无上光荣，但你也会为这份光荣而肩负重任，压力倍增；在这里付出与收获成正比，创新与智慧成正比，你可以不是搞电脑专业的，但你必须是聪明的；微软给你一个特殊的平台，你可以有选择的上岗，有自由地换岗；但是你必须要达到应有的职位要求。微软的人力资源管理还注重人性和潜力的开发，[4]比如微软每个员工都有自己独立的办公室，这就代表着微软对员工的尊重及其善于给员工独立的发展空间。微软讲究速度与激情，每个新的成员都会被迅速的放在相应的位置并且马上随之运转起来，你甚至还没反应过来；微软给予软件开发人员许多特权，大量的资金投入和关注，不为别的，只想把无限的潜力兑换成无限的利益；微软的员工持有微软的股份，他们不是在为老板赚钱，而是为自己赚钱，因为微软的绩效制度规定员工每年的绩效越高，便可获得微软更多的股份，微软在为人才投资而又不冒风险；员工与企业共赢。这些都是微软人力资源管理策略的结果。下面文章将侧重探讨分析微软人力资源管理策略及其所带来的启示。

关键词：微软；人力资源管理；招聘；培训

中图分类号：F249 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）12-0252-02

微软公司被称为“致力于PC软件开发的世界上最富有的公司”，它的市场价值2000亿美元，名列全球第二。……