张琪

【摘 要】 近年来，宏观经济不景气，行业产能过剩，钢铁企业面临“寒冬”时节，如何生存和发展是其面临的一大困境。受国资委大力推行经济增加值考核的影响，企业经营理念转向价值增值。文章以三安钢铁为例，讨论如何建立以EVA为导向的价值管理体系，走“国企民营化”之路，促进员工价值、企业价值和股东财富最大化，给企业带来生机与活力。

【关键词】 经济增加值; 价值管理; 评价指标

中图分类号：F275  文献标识码：A  文章编号：1004-5937（2014）35-0009-03

2007年，在福建省委、省政府和泉州市委、市政府的高度重视和大力支持下，福建三安钢铁有限公司由三钢集团公司通过“你中有我、我中有你”的混合所有制的形式进行股权置换重组，重组后的三安钢铁在三钢国有企业的影响和带动下，业务加速发展，品质稳定提升，绩效明显进步，形象大为改善。2013年初，在董事会领导和推动下，三安钢铁实施管理创新，走“国企民营化”之路：以经济增加值（EVA）为核心，以价值管理为重点，以资本价值最大化为导向，提升价值管理能力和价值创造能力，实现员工价值、企业价值和股东财富最大化。

一、EVA及价值管理简述

（一）EVA的计算

EVA是一种衡量价值的指标，简单地说，是资本回报超过资本成本的金额。按照国资委颁发的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定，EVA是指企业税后利润扣除全部资本成本后的余额。由于企业会计准则将太多项目作为本期费用处理，在计算EVA时，应去除不恰当的会计准则和会计政策选择所带来的影响，使数据更真实地反映企业经营情况。……