张继德　王伟

【摘 要】 随着全球经济一体化的加快以及我国”十二五”规划的迅速推进，经济发展进入了关键时期。为了实现“稳中有进”的可持续发展战略，适应市场发展格局，很多企业引入全面预算管理体系。全面预算管理是贯穿企业计划、实施、控制、协调、评价和激励整个过程，是全方位的预算管理体系，对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用起到重要的作用。因而，研究全面预算管理体系的实施与优化具有实践意义。文章通过对案例公司实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析，探究企业实施全面预算管理的问题并提出建议，旨在为我国企业全面预算管理的贯彻与实施提供有益的参考。

【关键词】 全面预算管理； 战略导向； 信息化管理

中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）33-0119-04

一、引言

随着“十二五”规划的不断深入以及全球经济一体化进程的不断推进，我国的经济发展进入了关键时期，同时也对我国企业的发展提出了新的挑战和要求。在竞争环境愈加激烈的情况下，增强核心竞争能力是企业得以立足的关键点。按照党和国家领导人的号召，经济发展要实现开源节流、稳中有进的可持续发展战略，而全面预算管理是实现企业长远战略、增强企业盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用的有效管理手段。

预算管理是在20世纪20年代以泰罗的科学管理理论为开端迅速发展起来的一种管理方法，在世界范围内有着广泛的应用市场。……