周永生+贺旋

【摘 要】 随着国家城市矿产示范基地发展的深入，资源再生企业作为城市矿产发展的微观主体，得到政府的高度重视和大力支持。然而，在发展实践中资源再生企业却面临着财务恶化、竞争力不足等困局，为此将战略成本管理引入资源再生企业，从战略定位、价值链、成本动因三个方面进行探讨。

【关键词】 战略成本管理； 资源再生企业； 城市矿产

中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）33-0002-05

一、引言

自2010年发改委和财政部联合下发《关于开展城市矿产示范基地建设的通知》以来，我国“城市矿产”发展进入快车道。资源再生企业作为UM发展的核心主体部分，其发展决定着UM综合利用这一战略新兴产业的未来，关系到生态文明建设的大局，甚至我国资源的安全问题。为此，政府高度重视资源再生企业的发展，在政策和财政上都给予了大力支持。然而，在发展实践中资源再生行业却出现十分尴尬的局面，一方面非法小作坊发展热火朝天，另一方面正规企业普遍面临着财务不断恶化的困局。在此背景下，本文将战略成本管理引入资源再生企业中，并从战略定位、价值链、成本动因三个方面进行探讨，以期为资源再生企业改善财务状况，建立长期的竞争优势提供参考。

二、资源再生企业战略定位分析

（一）资源再生企业发展环境分析

1.资源再生企业宏观环境分析

基于PEST分析方法对资源再生企业进行宏观环境分析。在政治环境（P）方面，十八大提……