邹钟辉 邓丽娟

摘要：随着我国经济改革体制的进一步深化，企业已全面走向市场，并在市场竞争中，使得企业更灵活自主，但也将承担更大的风险。施工企业想要在激烈的市场竞争中得以生存，只有通過充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工项目成本管理编制工作，科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，为企业的生存和发展创造广阔的空间。因此，从施工过程中的优化入手，寻求降低工程成本的途径，这方面的研究是非常有意义的。就此，浅谈一下在施工过程中如何做好施工项目成本管理和控制。

关键词：成本管理；成本控制；利润

1、项目成本管理及控制的条件、内容及原则

1.1项目成本管理及控制条件

项目成本管理，就是对在完成一个项目过程中可产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。故其条件应为：

1）首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。

2）确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。包括有事前目标即预测成本、计划成本；有事中成本目标，即劳务作业层成本目标；还有事后成本目标，即分部分项、单位工程成本。

1.2项目管理成本主要内容

内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。……