谭道梅

摘 要：作为知识管理的主体——知识型员工在企业中的作用越来越大，通过运用掌握的知识给产品带来高附加值，实现知识的创造、沉淀、共享、学习与应用和创新提升，是知识管理的核心和关键，是企业价值创造最重要的驱动力量。汽车研发型企业更是如此，那么如何激发研发型员工知识的贡献与创新来支撑企业持续发展呢？本文基于知识管理理论研读思考和相关行业知识管理的了解及日常工作的实践应用进行归纳分析，提出激励机制构建的相关观点。

关键词：知识管理 汽车研发 员工 激励

随着信息化和全球化浪潮的到来，知识经济悄然兴起，知识管理成为现代企业管理的重要战略之一。作为知识管理的主体——知识型员工在企业中的作用越来越大，通过运用掌握的知识和智慧给产品带来高附加值，实现知识的创造、沉淀、共享、学习与应用和创新提升，是知识管理的核心和关键，是企业价值创造最重要的驱动力量。汽车研发企业属知识密集型企业，研发知识和专业经验是企业核心的知识资产，知识的载体——研发型员工知识的贡献与创新是支撑企业持续发展的源动力。所以企业希望员工最大限度地将自己的知识贡献出来，形成企业专业知识库，减少因员工流动造成的知识与经验损失，提高产品研发效率，提升企业核心竞争力。然而，也正是因为知识的增值性，员工将其拥有的专业知识经验作为在企业生存的最大资本而不轻易分享贡献，进而影响专业经验知识的沉淀与分享应用，影响到企业产品研发绩效。……