浅析建筑企业员工人本化教育和管理
2014-10-21莫辉
现代企业教育·下半月 2014年7期
莫辉
摘 要:所谓人本化教育及管理是指以人为中心,将人的需求放在第一位,充分发挥人的个性及价值。对企业员工实施人本化教育及管理有利于提高员工自主性,激发员工工作热情,维护员工合法利益,提高教育及管理的有效性。本文首先分析建筑企业员工实施人本化教育及管理的必要性,然后重点探讨建筑企业员工人本化教育及管理途径,以望对建筑企业员工教育及管理工作提供参考借鉴。
关键词:建筑企业 员工 人本化教育 管理
近几年来,随着我国社会经济的不断发展,建筑事业也得到飞速发展。由于建筑施工量较大、工期较长、建筑环境较恶劣,导致员工流动性较大,大多数员工缺乏对企业的认同感。此外,建筑企业不断转型升级,人员结构变化较快,所承受的心理压力逐渐加大,极易产生不良心理情绪,导致在建筑施工中出现各种安全问题。为此,加强建筑企业员工人本化教育及管理具有重要作用。
一、建筑企业员工人本化教育及管理的必要性
1、人本化教育与管理是企业发展的需要。随着市场经济的不断发展,建筑企业发展较快,市场竞争较激烈。对于建筑企业而言,其竞争不仅仅限于建筑质量的竞争,更多的是企业人才及企业文化的竞争。而企业人才、文化与员工的综合素质、价值观、人生观密不可分。为此,对员工实施人本化教育与管理有利于提高员工综合素质,树立正确的价值观及人生观,增强对企业的认同感,最终提高企业凝聚力,促进建筑企业发展。……
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