【摘要】对于煤炭采掘企业，由于井下作业的受限性与复杂性，作业安全隐患很多，这给机电设备管理也带来了难题。所以，在煤矿采掘及加工行业，要加强对机电设备的维护保养，建立健全设备管理制度，做好基础管理工作，就应该从采购、驗收、安全、调试、维护等各方面加强管理，推行质量标准化工作，以保证机电设备的正常运转，确保安全隐患降至最低。

【关键词】煤矿机电；设备检修；维护保养；制度建设；技术创新；安全可靠；标准化建设

1引言

煤矿安全事故时有发生，这就要求煤矿机械设备一定要满足煤矿使用要求。煤矿设备的制造企业通过引进优秀的设计和管理人员，来改进产品和提高企业的经营管理工作。老的煤矿生产设备，样式陈旧，效率低，耗能高，安全系数也不是很高，大大的增加了煤矿企业的生产成本，增加了企业的安全隐患，为此，很多企业通过对设备改进上下功夫，不断的完善设计要求，严格把控质量关，学习和引进国内外优秀企业的设计和管理经验。

2 煤矿机电设备检修中存在的突出问题

2.1相关信息不能及时反映

主要表现为设备的设计、制造、检修管理相互独立，在设备运行过程中出现的问题不能及时反映给相关部门，也耽误了对设备的维修，影响设备功能的正常发挥。

2.2存在过剩检修现象

机电设备的固定检修有利于发现问题，处理问题，但也存在着一些缺陷。由于设备磨损处于不断的变化之中，与运行时间、环境、制造缺陷也有紧密的联系，固定检修可能造成过剩检修情况的发生，浪费了时间和资金。

2.3事后检修不彻底

煤矿机电设备在运行过程中往往会出现相应的故障，而现有的技术不能有效提高故障的预防性，只有在出现问题之后，才能进行检修，采取维修措施，是事后检修方式，采取的措施是被动的，很难保证设备的正常运行。

2.4监控体系不完善

一些煤矿企业建立起了设备监控系统，但是只关注旋转设备的监控，不能覆盖所有机电设备，这就使得管理和检修人员不能及时采取相应的策略进行检修，影响了设备的正常运行和工作效率的提高。

3煤矿机电设备检修的改进措施

3.1建立完善的煤矿机电设备检修体系

在设备检修过程中，应该根据设备的运行状况和故障的种类来选择合适的检修方式，检修方式不同，所使用的成本、产生的效益往往不同，因此，应该在同一个煤矿企业当中实行多种检修方式，不断完善设备检修体系。对于故障的类型不同，采用的检修方式也往往不同，这样更有利于对故障和排除和检修效率的提高。

3.2加强设备使用过程的检修与管理

在煤矿开采中，劳动者的素质还相对比较低，业务技能不高，这不仅影响了对机电设备的使用，也给设备的检修带来了困难。此外，如果对设备的管理和检修不善，往往会影响设备的正常运行，留下安全隐患。因此，必须重视对设备使用的检修管理工作，减少设备的故障，保证设备处于最佳的工作状态。

3.3改进煤矿机电设备的管理方式

在实际工作中，要更加注重对设备使用和设备检修的管理，保证设备处于良好的性能，提高设备的使用效率。煤矿企业应该高度重视设备的使用和检修，提高检修管理人员的素质，做好设备保养和维护工作。并根据相关的检修理论、机电设备的特征、工作环境等等，做出正确的检修决策，健全相关制度，督促检修管理人员积极履行自己的职责，形成完善的检修管理方式，促进各项工作有序进行。

3.4建立煤矿机电设备检修责任制

将设备检修的责任落实到每个部门和个人，并建立考核机制，完善奖惩机制，保证检修责任制能够落到实处，以提高设备检修水平和检修效果。

3.5提高煤矿机电设备检修和管理人员的业务素质

煤矿机电设备检修和优化关键是人，而要充分发挥工作人员的作用，就必须有一支高素质的人才队伍。一方面，要重视对各岗位职工的培训工作。对于重要的工作岗位，要实行竞聘上岗制度，将业务水平高、实践经验丰富的人安排在重要岗位。煤矿企业在引进新设备、新技术的同时，也要重视对人员的培训，使他们更好的操作设备。制定完善的培训计划和培训目标，并认真落实，提高培训效果，切实提高相关人员的综合水平。另一方面，要注重优秀人才的吸收和引进工作。对于技术水平高、业务素质强的人员，要重视吸收和引进，以不断充实煤矿企业的检修队伍。同时重视挖掘本企业内部的优秀人才，对于基础较好，技术水平强的人才，要注重培养，加强理论学习和实践操作，增强煤矿企业设备检修人才的后劲。

3.6加大设备检修的资金投入，提高检修的信息化水平

煤矿机电设备检修与优化离不开资金的支持。一方面，要重视机电设备的检修和更新。对于出现故障的机电设备，要及时调动检修人员进行检修，对故障立即进行处理，保证设备处于良好的工作状态。对于陈旧、破损的机电设备，要及时进行更新，引进水平先进，技术装备良好的设备，以更好的适应煤矿生产的实际。另一方面，要建立完善的工作网络。重视计算机的辅助管理，对于煤矿机电设备应该建立完善的数据库，及时掌握和查询设备的技术状态和运行情况，建立检修台账，随时了解设备的检修情况。将煤矿机电设备的各种情况上传至信息管理平台，建立完善的管理网络，实现对设备的动态管理，进一步提高管理水平。

3.7 强化机电设备质量管理

加强质量标准化管理，建立完善质量标准化管理制度，确保机电、运输过程质量安全。质量标准化建设是推动矿井机电、运输工作的一个重要的管理基础工作，要想做好质量标准化，必须要有领导重视，带动全员参与，发挥每个职工的工作积极性，调动每个职工的工作智慧，尤其对于管理人员与管理部门，一定要认识到质量标准化工作的重要性，积极宣传，使广大员工自觉行动，确保标准化生产，从而保证工作安全。在进行标准化管理建设过程中，可以开展竞赛活动，普及标准化知识，促进操作、维修人员的责任心的提高，降低事故几率，以推动质量标准化工作的顺利进行。质量标准化工作是个持之以恒的工作，需要自上而下所有员工共同努力、严格执行，管理人员必须将此项工作作为日常工作中的重点任务来抓，只有抓好标准化建设工作，才能确保机电运输工作的正常运行。抓好机电设备质量管理，要从标准化建设入手，严格按标准化要求实施管理，不断学习先进经验，时刻关注国家法规要求，严格执行，改善管理制度，将管理落到实处，降低机电事故隐患，保证设备的正常运行，确保矿井工作安全，达到零事故目标。

4结束语

总之，加强煤矿机电设备的检修具有重要的现实意义，今后在实际工作中，我们需要认识煤矿机电设备检修存在的问题，并根据实际情况采取相应的优化策略，以提高检修水平，保证设备的正常运行。然而，煤矿机电设备的检修和优化是一项系统和复杂的工作，在实际工作中，我们还需要重视相关经验的总结，以进一步提高检修水平，更好的优化设备性能，提高煤矿企业的生产经营效益。

参考文献

[1] 周志宏. 煤矿机电设备的管理方法探讨[J]. 科协论坛. 2013，（12）

[2] 徐廷吉. 浅谈煤矿机电设备的维护与管理[J]. 黑龙江科技信息，2013，（04）

[3] 李印宝. 煤矿机电设备维修管理的探讨[J]. 民营科技，2013，（06）

[4] 陈学才. 机电设备管理在煤矿生产中的运用[J].经营管理者，2010，（10）

[5] 尚小斌. 煤矿机电设备的主要故障及其分析[J]. 科技风，2013，（22）

作者简介：刘学君（1984-），男，汉族，宁夏银川人，2008年毕业于山西太原理工大学采矿工程专业，获工学学士学位，助理工程师，现主要从事煤矿综采设备运行及检修维护工作。