陈君

摘要：一个企业良好的管理制度可以让企业的各项工作正常的运行，对于企业的管理不仅要管理人员，管理制度，同时对财务也要有效的管理。财务是一个其他的中心，因此，进行良好的财务成本管理对增强企业的竞争力有很大的作用。因此，了解房地产财务成本管理中出现的问题，可以让管理人员制定出有效的对策，让财务成本管理体系更加完善。

关键词：房地产；成本管理；问题；对策

人口越来越多，住房问题也成为了现代社会的首要问题，同时也促进了房地产行业的不断发展。不少的炒房团队把房价炒的是一路飙升，让普通的工薪阶层是望尘莫及，房子也成了中国社会的奢侈品了。为了控制房价的不断上涨，国家也实行了宏观调控的政策，出台了很多控制房价的措施，这对于地产商的经济利益收到了很大的限制，同时也让房地产行业的发展受到了很大的阻碍。因此，房地产企业的竞争也日趋激烈，想要在激烈竞争中获得胜利，取得利益，那就需要对财务成本进行有效的控制。合理利用资金是财务成本管理的目的，因此，要不断的研究房地产财务成本管理中出现的问题，并且制定最佳的处理对策，对提高房地产行业的经济利益有很大的作用。

一、房地产财务成本管理的问题

房产企业的不断增多预示着房地产事业的发展越来越好，但同时随之而来的竞争也越来越激烈。财务成本管理能够提高房地产的经济效益，增强房地产企业的竞争力。但是在财务成本管理的过程中，很多公司由于人员不够，经验不足，导致管理的力度不够，从而，不仅导致了人员的浪费，而且没有取得很好的效果，这一点也是很多房地产相关人士关注的重点。我们一起来看下，房地饭财务成本管理一般会出现的问题有哪些：

1、财务成本管理重视力度不足

很多房地产企业对财务成本管理并没有引起重视，管理意识比较淡薄，管理的方法也比较简单，管理工作没有落到实处，从而管理的效果并不理想。不少的房地产企业财务人员对财务成本管理的重点有偏差，财务成本管理的主要阶段应该是在建筑工程上，但是很多企业对这一阶段的财务管理比较疏忽。还有一些企业对建筑工程方面的财务管理不是很全面，这些主要是财务人员实际经营的不足导致的。企业在进行财务成本管理的时候，因为各种因素，工作受到限制，不能够有效的进行，首先是企业相关部门和决策者的不重视。所以说，加强房地产企业财务成本管理，必须让决策者对这一项工作引起重视，提高工作的合理性，让这项工作能够有序的进行。

2、财务成本管理体系不健全

很多新兴的房地产企业，管理人员没有经验，制定的管理制度不够健全，在管理方面存在着很多的缺陷，因此，对于财务成本管理也不够完善，在一些财务管理方面存在着漏洞，导致财务管理的效果不佳。而有不少企业对财务成本管理只是表面的形式，并没有对工作进行落实，所以管理工作也得不到保障。企业的人员不足，管理人员的经验不够，管理的科学度不够高，岗位的分工不明确等等都是影响财务管理的因素，还有一些管理方法的传统化，管理工作不利于实施，导致财务管理人员的积极性不够高。

3、建筑工程的预结算管理不足

工程预防需要利用到换算法，但是传统的换算法已经不能够满足时代的进步，不能保证预算工作的准确性，而且传统的换算方法速度比较慢，严重影响了工程的进度和效率。工程项目管理不够全面，导致很多单位之间得不到有效的沟通和协商，在建筑施工和设计方面得不到统一的管理，就会导致预结算款提高，影响了企业资金的有效利用。

二、房地产财务成本管理对策分析

在很多企业财务成本管理出现问题之后，导致资金的不合理利用，其他房地产企业也意识到了问题的严重性，对财务成本管理也越来越重视。以下就是房地产企业财务成本管理的主要对策：

1、建立健全财务成本管理体系

房地产财务成本管理可以加强企业预算的分析，尽量做到预算的准确性，对预算的编制加以重视，同时要严格按照预算执行各项工作，并且对预算的整个体制进行完善，这些都是建立健全的财务成本管理体系需要重视的。成本中心、投资中心和利润中心这三级责任中心需要在企业中很好的建立，做好财务预算、项目预算和资金预算工作，并且做好年度和季度的资金预算。对于每一层次的工作，都要做到分层次的财务管理和预算，同时对于预算编制的工作，要明确责任人，做好各项工作的沟通，设定执行的标准。房地产企业财务人员每个月进行财务管理分析，每个季度进行考核，在年终的时候对成本管理进行总结。

2、加强企业内部资金管理体系的建立

完善房地产企业资金管理体系对于财务成本管理的工作有很大的帮助，資金管理体系的建立可以帮助企业进行合理的资金分配和利用，对让自己得到科学化的管理。企业在对资金进行预算管理时，财务人员要认真核对每日的收支情况，分析其中的原因和问题，同时还要结合每月的资金流动率，从而做到对资金的全面管理。同时房地产的财务管理者可以利用网络的优势，建立一个电子银行，对企业资金进行预算，结算以及决策控制，让企业财务能够得到最安全的管理。

3、对企业的财务管理体系进行升级

企业的财务管理体系要做到与时俱进，不断对财务管理进行体制改革，制定出最适合本公司发展的管理体系。首先，企业的管理者要对财务成本管理每一层的人员授予不同的权利，让他们的管理工作可以有效的进行，让资金的流动更加方便。其次，制定统一的结账，报表编制的规范，让每一位管理人员的记录和收集的资料都有统一的方式呈现，让会计的审查更加方便。最后，加强对成本管理核算系统的建立，让预算体系与核算系统相结合，统一每个会计主体。

三、结束语

房地产行业的发展对提高人们的生活以及促进社会的发展都有很大的作用，是目前我国经济发展的基础，同时房地产行业竞争越来越激烈，因此，传统的财务成本管理已经不能够跟上时代的需求，因此，不断的在财务成本管理中找出不足，吸取经验，不断的对财务成本管理体系进行改革和完善，可以让企业的资金得到有效的利用，最大程度降低开发的成本。所以，广大的的房地产企业的管理者应该对这项工作引起重视，加大管理力度，从而为企业的发展提供一个良好的内部环境。

参考文献：

[1] 郭淑华.房地产企业成本控制存在的问题与对策[J].财经界（学术版），2011，（6）.

[2] 王其霞.浅析房地产企业的成本控制[J].商业经济，2010，（19）.

[3] 闰晶，尹立新.基于标杆管理的房地产企业目标成本控制研究[J].商业会计，2010，（11）.