【摘要】建筑企业生产经营具有投资大、风险高、周期长等特点，因此良好的内部运作是确保建筑企業工程质量和资金安全的前提。在激烈的市场竞争环境中，建筑企业必须完善自身内部控制，提高企业管理水平，才能规范企业的各项生产经营活动，保证企业的可持续发展。本文阐述了建筑企业内部控制的必要性，分析了存在的问题并提出了相应的解决措施。

【关键词】建筑企业 内部控制 问题 解决措施

一、建筑企业内部控制概述及必要性

建筑企业内部控制的实质是对企业内部运营管理的自我检查与调整，是与外部控制相对的。目前国内建筑企业通过网络信息技术的应用，对整个施工过程中的人力、物力、财力进行科学合理的评估，发现问题并及时处理。在遵循建筑施工基本制度的前提下，企业内控人员对施工中的每一环节进行监督管理，进而确保施工项目的有序进行，对于施工中遇到的问题，内部控制人员也能够及时、有效进行协调解决，从而提高建筑企业整体运营效率及施工质量。建筑企业内部控制需要随着企业的经营和发展而不断完善，必要性体现如下：一是有效的内部控制可以提高建筑企业整体经济效益。做好内控工作可以优化企业内部管理体系，针对存在的问题寻找切实可行的解决方案，进而提高其经济效益。二是做好内部控制能否有效规避风险。完善的内部控制体系能够对每个运营环节进行风险评估，使企业规避风险大的施工项目，减少由此带来的损失。……