【摘要】财务管理作为施工企业运营的重要部门之一，时代在不断发展，落后的管理模式已不能满足当代社会的发展要求。因此，有效的财务管理模式对施工企业健康运行将起到关键作用。

【关键词】财务管理 施工企业有效 创新

一、引言

施工企业财务管理的工作主要针对施工前对施工计划做科学规划和预测。对各工程项目做好风险评估工作，使得施工企业的资源实现有效配置，确保财务信息完整可靠，因此，财务管理工作在施工企业担当着重要的角色。为了全面发挥财务管理在施工企业的作用，必须在发展模式上有一定创新，依靠智力资源，在知识经济推动下改进施工企业财务管理模式。

二、施工企业财务管理现状

某施工企业在长期发展中，财务管理的问题越来越突出，财务核算不规范导致成本费用反映不准确、财务信息披露不完整等相关问题产生。大致可以分为内部问题和外部问题。

（一）内部问题

对于施工企业而言，通常是因为项目的工程施工周期相对较长。在按照施工企业工期测算，一般可以分成四个阶段。分别为项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段及工程竣工验收和总结评价的阶段。四个阶段完成时间较长，因此，项目完成后的价值往往也相对较高。同样该施工企业的管理难度同样加大，项目成本涉及范围广，内容较多需要耗费更多的管理成本。

企业存在的第二个内部问题则是，施工企业合同现金流量较大并且复杂。……