尚鹏飞

【摘要】建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展，施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。建设施工现场的安全管理不是一个单独的方面，而应当立足于整个安全管理系统，从多个方面做好管理工作，只有这样，才能保障现场施工的整体安全性。分析了我国当前建筑施工现场管理过程中存在的一系列问题，然后提出了解决我国建筑施工现场管理的几点对策措施。

【关键词】建筑施工现场；安全管理系统；解决对策

随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。但是建筑市场的繁荣也加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展。其中建筑工程施工管理是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量、提高成本控制效果的关键。施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。

1、加强建筑施工现场管理系统设计的必要性

伴随着我国城镇化进程的不断加快，建筑行业的发展取得了举世瞩目的重大成就。建筑施工现场管理作为建筑企业整个管理机制中的重要组成部分，应当引起建筑施工企业的足够重视。换言之，建筑施工企业要想在当前越来越激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额，就一定要把建筑施工现场管理工作放在第一位。除此之外，建筑企业的建筑施工现场管理能力也在一定意义上体现了其是否具备较高的综合管理能力。因此，加强我国建筑施工企业的现场管理势在必行。

质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工施工安全事故的发生。

2、建筑施工现场管理系统中存在问题

2.1 缺乏有效的施工现场管理机制

建筑施工现场管理作为建筑企业整个管理机制中的重要组成部分，直接关系到工程施工项目的建设质量、工程建设的进展情况以及工程项目成本的有效控制等多个重要方面。但是，由于我国建筑施工企业的现场管理能力较弱，往往会导致施工现场材料物资乱堆乱放、工作人员消极怠工、施工现场秩序混乱等现象的产生，使得建筑施工现场存在严重的脏、乱、差问题，不仅给建筑施工企业的材料物资以及人力资本带来极大的浪费，而且也增加了建筑施工现场安全问题的风险系数，严重制约了我国建筑施工企业的高效、持续发展。

要想做好建筑施工现场的管理工作，首先应当成立具有较高执行力的现场管理领导小组，科学设置施工现场管理机构组织，明确每一环节的具体责任人，然后再由每一责任人将所负责领域内的详细工作任务落实到个人。但是，这种环环紧扣的管理组织结构往往很难在我国建筑施工企业的现场施工管理过程中得到有效的贯彻。责任分工不明晰，施工现场組织体系不完善导致整个建筑企业的现场施工综合能力不高，严重影响了建筑施工企业的现场管理工作质量。

2.2 没有树立牢固的施工品质意识以及安全生产意识

提供高品质的建筑产品是建筑企业强化管理的终极目标，但是，我国众多建筑施工企业往往忽视了对施工品质的要求，而是片面追求施工进程。这种不良意识的存在势必会导致企业最终的建筑产品存在质量缺陷，这种不良意识的存在同样也会给建筑施工现场管理工作的有效开展带来非常不好的影响。基于我国当前建筑施工现场管理的发展现状，树立牢固的施工品质意识以及安全生产意识是十分必要的。伴随着我国当前建筑施工新材料以及新工艺的不断推出，建筑企业工程建设能力的体现主要表现在对施工现场的管理方面。因此，从建筑施工企业的自身立场来说，树立牢固的施工品质意识以及安全生产意识能够极大的提高企业自身的核心竞争力，使企业得以在竞争日趋激烈的建筑市场上立足的重要思想保证。

3、解决我国建筑施工现场管理系统的几点对策措施

3.1 加强施工现场的技术管理

工程建设现场的技术管理水平直接关系到建筑企业产品的品质，关系到整个工程项目的进展程度，关系到建筑工程的成本控制等多个环节，因此，加强施工现场的技术管理是建筑施工企业现场管理过程中不可忽视的重要内容。加强施工现场的技术管理，是一项复杂的系统工程，具体说来，应当做好以下几个方面的工作：首先，要全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化；其次，合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的各个细节；再次，完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量；最后，加强施工队伍技术水平的提高，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平。

3.2 加强施工现场的安全管理，树立牢固的现场管理意识

笔者认为，加强施工现场的安全管理，树立牢固的现场管理意识，应当从以下几个方面来着手实施：首先，完善工种交底及施工方案的交底工作，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；其次，要完善建筑施工现场的安全管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；再次，对施工现场的临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。

3.3 做好现场协调工作

建设施工现场的协调工作主要包括项目经理部的内部协调和外部协调两部分。内部协调主要是运用行政手段，立足建筑企业的内部规定以及岗位职责，做好企业员工的思想政治工作，加强内部管理。外部协调主要是施工过程中总承包单位与分包单位的协调；与业主的协调；与监理单位的协调；与政府及职能部门的协调；其他平行作业施工单位的协调。

3.4 做好资料收集工作

任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项，竣工资料验收不通过，不予验收。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、质量评定、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

3、结束语

加强建筑施工企业的现场管理工作对于我国建筑行业的未来发展具有极为重要的积极意义。我们必须要意识到我国当前建筑施工现场管理过程中所存在的有关问题，并积极采取针对性措施，只有这样，才能推进我国的建筑行业朝着健康、稳定的方向持续发展。

参考文献

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