马玮

【摘 要】工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价，依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动，是施工管理的重要核心。现在的施工企业管理和计划经济下的施工企业管理最主要的区别在于“造价管理”，计划经济下的施工企业最主要的任务就是完成施工任务，这样将会造成材料的大量浪费以及施工工人的低效率工作。

【关键词】建筑企业;工程造价;合同管理;材料控制;工程变更;工程索赔;竞争机制

0 引言

施工企业工程造价管理，是建设工程造价管理在工程实施阶段的重要组成部分，是在工程合同价格的前提下来控制施工企业的工程造价，依法用来取得合理的消耗量补偿和必要的最大化利润而开展的各种造价管理活动。

1 工程造价管理中的几个问题

1.1 现场技术人员对施工过程中经济签证变更的签认

很多的现场技术人员只顾施工技术工作，对于施工工程项目过程中的工程量增减未能及时与发包方办理经济签证的变更手续，或经济签证中内容模糊等原因，都给施工工程的预结算带来很多麻烦。而分包队伍，现场技术人员专业性不强，签证过于草率内容模棱两可，并且对建筑术语和定额内容不熟悉，造成经济损失。

1.2 施工过程中材料人员对材料的控制

现场材料人员采购工程材料的时候， 一定要根据技术人员提供的图纸以及工程造价人员计算出的预算量来严格控制避免浪费。……