摘要：房地产项目中控制成本最重要的一环就是管控好开发房地产项目的前期成本。本文主要论述开发房地产项目前期构成的成本及有关的风险，分析管理房地产开发项目前期成本的主要方法。以为整个项目投资奠定良好的基础。

关键词：房地产开发；项目前期；成本控制

前言

由于最近这些年来房地产行业飞速发展，逐渐成了国民经济的一个重要产业，当然，房地产行业之间的竞争也越来越激烈。房地产行业面临着我国实行的宏观调控政策，遭遇了一个比较严峻的考验，尤其是政府有关部门出台了诸如限制增长房价和限制购买房产等新的政策，对房地产行业增加收入方面有所制约。因此，面临着我国现今的形式，房地产行业要想获得成功最主要的前提就是控制好成本。现今，大多数房地产企业在控制成本上都着重控制项目管理施工方面的成本，忽视了项目前期的预算成本控制。因其控制是否成功对工程总造价的影响巨大。所以，房地产开发商家在控制整体成本上应该首要控制好项目前期的成本，以便增加房地产企业投资效益。

1、关于开发房地产项目控制风险的关键点和前期成本

成本控制应涵盖房地产项目开发的整个过程，采取各种各样的强化措施，控制关于其他费用、不可预知费用、财务费用、销售费用、管理费用、报建税费、建筑安装工程费、前期工程费和土地成本等的有关资金消耗，把实际施行过程中产生的每一个类型的费用都管控在计划的成本范围中。……