宋晓阳

摘 要：随着科学技术的快速发展，在社会各个领域内计算机网络都得到了广泛地应用。在医院管理中大量应用电子病历已经成为一种发展趋势，实施电子病历是对传统病案管理的一次挑战，它将为病案管理工作提供新的模式，是现代病案管理发展的必然趋势。本文主要对电子病历在医院中的实施运行状况及实施过程中的风险预测及控制进行了分析与探究。

关键词：电子病历；医院；运行；风险预测；控制；项目管理

中图分类号：R197.324

为了响应国家的号召，进一步方便群众看病就医的若干意见，我院全面启动了电子病历等信息化建设工程，医院信息系统的实施组织是信息系统项目能否顺利开展的重要保证之一。

1 电子病历项目组织管理

1.1 信息系统项目实施领导小组。项目实施领导小组成员包括医院主管院长、医务科长护理部护士长、财务科长、药剂科长、门诊部主任、信息中心主任及HIS厂商项目经理。小组隶属于院长直接领导，总体协调实施进度，确保项目系统顺利实施。

1.2 临床信息系统实施特别小组。考虑到医院信息系统实施中的关键业务即临床信息系统部分，建议组建临床信息系统应用特别小组。临床信息系统应用领导小组组织结构图见下图：

图1

临床信息系统应用领导小组各成员分工如下。（1）院长、业务院长的主要职责为临床信息系统项目实施的总指挥；负责临床信息系统总体实施计划的审核；负责重大问题的协调；……