张杨

【摘要】有效的现场施工管理能够提高施工效率，保证施工工期、提高进度，并且在施工质量上有一定的保证。本文将对道路桥梁施工管理技术以及现存问题一作探究，并对目前道路桥梁的建设管理存在的通病做出分析和提出相应的解决措施，以期能够对道路桥梁建设施工管理有所帮助。

【关键词】道路桥梁；建设施工；管理技术；问题

引言

有效的现场施工管理能够提高施工效率，保证施工工期、提高进度，并且在施工质量上有一定的保证。道路桥梁施工管理的质量直接关系到整个道路桥梁建设的质量，而现场施工管理的好坏将直接决定建筑施工质量。道路桥梁的质量不仅关系到施工单位的经济收益和品牌信誉，更是与居民的生命财产安全息息相关。因此，工程现场施工管理控制力的提高刻不容缓。

一、道路桥梁建设施工管理存在的问题

道路桥梁建设施工进行施工时没有综合考虑自然地理因素，如雨季、汛期的时间以及气候的基本规律，其中尤其是道路桥梁施工地区的地形和人文环境，这些因素考虑的缺乏导致道路桥梁施工管理的诸多问题和隐患。

另外，还存在诸多人为导致的施工管理问题存在。首先，建设施工管理人员没有树立良好的管理意識，忽视了工程施工的管理，认为其可有可无，而加强管理只会造成额外负担。这就导致施工现场管理松懈，各方面工作管理不足，无法做到安全的施工。施工现场卫生环境较差，安全保护措施不到位，人员安全意识淡薄，甚至直接造成诸多安全事故的发生。部分施工单位缺乏相应的管理部门和机制，没有相应的负责和监督人员，对施工各个环节的分配和划分责任工作做的不到位，直接导致施工施工现场各行其是的混乱场面，从而产生较多施工管理隐患。其次，由于为了节省建材购买成本，以牺牲建筑工程质量为代价，购买价格低、质量差的建材；还有的是由于对工程的施工图纸掌握不全面，在购进建材时，没能根据施工要求进行材料的购买。另外，由于对购进材料存仓和管理的不到位，导致材料损坏，从而对建筑质量造成影响。其次，缺乏完善的施工管理制度，就造成施工现场的混乱现象，导致施工的进度受到影响，还有可能造成一定的安全事故。另外，管理制度的缺乏将会使施工单位对管理责任互相推卸，造成管理怠工的现象。这对施工管理而言是具有致命性影响的。

二、加强道路桥梁建设施工管理技术的措施

1、健全道路桥梁工程建设项目管理机制

1.1项目经理负责制

同样的一盘棋，摆在不一样的棋手面前，会得出不一样的结果。对于一个工程项目而言，每一环节都是一颗棋子，而掌握这盘棋局命运的人就是）项目经理。一个良好的管理者往往能够起死回生，将一盘坏棋下好。如果缺乏这样的管理者，好棋也会被糟蹋。所以项目经理的选择和任用对于一个工程项目来说至关重要。承包商必须把好选择、任用项目经理这道关，聘用专业考试合格并注册的人才，并且在项目经理到任后对其加强监管，明确岗位职责，规范考核措施。

1.2项目团队协作制

虽说项目经理是一个工程项目的核心和灵魂，但众人拾柴火焰高，单就一个人的能力是很难将工程项目做大做好的，所以做好道路桥梁建设这项工作绝对离不开团队协作。当今这个时代，只有合作才能双赢，只有协作才容易成功。对于道路桥梁建设这种高技术高难度的工作来说，团队协作不仅是不可缺少的，而且协作必须紧密，一环扣一环，只有每一环都做到了精密，整个工程才能高质量高速度地完成。项目经理是团队的领导者，需要运筹帷握，选好团队成员，知人善任，保证整个团队有条不紊地运行。

1.3员工奖惩机制

建立完善奖惩机制。在任何一个企业单位当中，完善的奖惩机制都是不可或缺的，道路桥梁建设施工管理更不例外，对于表现优秀的人员，要给予不同程度的奖励，以此激发其工作热情和积极性，对于工作不认真的，要加大处罚力度，以确保其知错就改、下不为例。这样一来，员工的责任感和安全意识会在一定程度上得到提升和强化，使道路桥梁建设施工质量得到更高的保障。而且，奖惩标准的内容要细致化、精确化，这也是由建设施工内容的精细性所决定的，利用这些奖惩标准的内容规定来限制和规范施工人员的行为标准。

1.4素材选用机制

在道路桥梁建设施工管理中，需要重点关注的是机械设备以及施工人员素质这两方面因素。施工人员作为建设施工管理和保证道路桥梁施工质量的根本，必须对其专业素质有更为严格的要求，这里的专业素质不仅局限于施工技术的掌握，还包括思想道德以及责任心等。另外，还需要提高雇佣人员的门槛，保证其在岗位上能够行使其职能。最后，要保证施工所用机械设备的质量和建材质量，这是整个道路桥梁工程的关键所在。

2、分工明确，各司其职

第一，建立健全团队的管理体系是及其有必要的，对每一位职员的职责标注明确，使他们各司其职，权责明确，保证每个队员在其位谋其政，培养每个人的服从意识，言出必行，锻造一支有组织、有纪律的团队，因为只有在每个队员面前树立一定的权威，才能在复杂的施工环境下有条不紊地、保质保量地完成任务。第二，加强每一个队员的科学文化素质和思想道德素质，使其树立社会主义荣辱观，加强团队的合作意识，奖罚分明，发挥集体和个人两方面的巨大作用。

3、定期培训，储备技术人才

建立完善培训机制。机电安装施工管理管理是技术性极强的工作，而且更新速度不断加快，因而电力系统员工被要求顺应其发展，通过参加培训来提升自身综合素质，既包括科学文化素质，即专业素质和技能，也包括思想道德素质，即社会责任感的培养。针对对员工的培训，高层领导应该不惜花费高额的资金聘请专业知识雄厚的专家或教授来对员工进行指导，此外，继电保护人员不能坐等培训，需要主动去接受技能的提升，与同行业的其他人开展讨论和交流，主动参加补习班，从以上两个方面综合考虑，一定可以提高机电安装施工管理水平。

4、严守工序，保质保量

道路桥梁建设工程是一项巨大的工程，包括繁杂的工序和复杂的环节，因此必须规范施工工序，保证建设施工质量。在众多而繁杂的建设施工工序中，要明确各项工序的先后顺序，杜绝施工工序环节的混乱。量变能够促成质变，数量的排列组合也能促成质变，所以工序不容小觑。凡事都有个先来后到，前一环节往往都是后一环节的准备和基础，前一环节没有做到至善至美，或者随意破坏工作顺序，都可能造成不可挽回的损失。这就好比没有地基，绝对不会有平地起的高楼大厦。

5、定时质检，加强监管

首先，建立并完善相应的工程施工监督管理制度，只有严厉而强大的监督才能保证施工人员和管理人员的有效执行建设施工管理任务。另外，还需要对施工现场实行全方位监督、重点监督，并对监督机制的细则要进行明确规定，保证安全监督机制对施工安全的框架作用。其次，要对安全监督管理工作内容进行合理定位，定期对建设施工质量进行检查和护理，积极进行问题和经验总结。

三、结束语

只有做好道路桥梁建设施工管理工作，才能保证道路桥梁的工程质量。必须充分了解和掌握道路桥梁建设施工管理中的问题因素，并针对性解决，加强建设施工全过程中的的管理，只有这样才能提高道路桥梁建设施工管理的质量，从而提高道路桥梁工程的质量。

【参考文献】

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