吴枚玲

摘要：企业管理的目标是提高经济效益，资金管理是企业管理的重要组成部分，如果企业缺乏资金，则会失去最基本的生存权利。财务管理的目的是实现企业价值最大化，资金管理是财务管理的核心，提高资金管理水平有助于财务管理目标的实现。本文将主要对集团资金管理与风险控制的实践进行分析。

关键词：集团企业；资金管理；风险控制；管理模式

集团企业是我国大型企业的普遍组成形式，但是随着企业发展规模的不断扩大，再加上跨区域的快速发展增加了监控难度，导致许多集团企业的管理控制面临困境，特别是资金管理风险。因此，实施何种资金管理办法，建立怎样的资金管理体系，如何提高集团企业的资金管理水平是每个集团企业管理者以及财务工作者亟需解决的问题。

一、集团企业资金管理模式

（一）集团企业管理模式。目前，我国集团企业一般都采用操作管控模式、财务管理模式以及战略管理模式等管理方式。操作管理模式与财务管理模式分别是集权与分权的极端，而战略管理模式则属于中间状态，与集团的管理模式相对应的是组织结构。集团企业的组织机构基本都是混合形式存在，多是以母子公司制为基础，再加上事业部制或者直线职能制。自改革开放以来，我国集团企业的资金管理模式取得了一定的发展成就，尤其是大型集团企业的经营管理模式不断创新。现在多数集团企业采用多元化的发展战略，经营业务范围不断扩展。……