【摘 要】为进一步夯实企业管理基础，深化和完善企业标准化工作，按照标准体系要求，积极采取有效措施，对企业标准体系进行了有效的运行和控制，使企业标准化工作得到了顺利展开。本文阐述了企业建立标准化管理体系的实施步骤，总结了企业标准化工作实施取得的成果，得到的一些经验体会。

【关键词】标准体系；实施；成果；经验

1 引言

企业标准化是管理的重要基础性工作，对建立现代管理制度、提高工作质量和效率，确保企业生产安全都具有十分重要的意义。当代标准化反映的是市场和企业的需求，标准的贯彻实施是通过企业实现的。因此，企业是标准化工作的出发点，也是标准化工作的落脚点。企业不仅要积极参与标准化工作，更应该成为标准化工作的主体。

2 企业标准体系的创建与实施

电力施工企业实行标准化管理，最初阶段的特点是质量为先，兼顾安全、健康、环境等管理体系。随标准化管理理论的成熟和企业管理升级的需要，电力施工企业健全标准化组织机构，建立了以技术标准为主体、管理标准和工作标准相配套、协调一致的企业标准体系。

2.1 组建标准化委员会

首先应建立企业标准化委员会，组建标准化委员会的人员，使标准化委员会能够正常履行全面领导企业标准化工作、审批企业标准化工作中长期规划、评审决策企业标准化工作重大事件等关键职能。

2.2 健全标准化工作机构

标准化工作机构是企业开展标准化日常工作重要机构。……