张丹

深圳市广田方特幕墙科技有限公司 广东深圳 518108

摘要：目前，我国经济仍处于转型时期，整体经济将呈增长态势，幕墙行业发展更是如此，幕墙行业竞争越来越激烈，企业利润越来越低。在这种背景下，研究建筑幕墙行业成本控制的有效策略，对增强幕墙企业竞争力，降低不必要成本，提高经济效益起着很重要的促进作用。

关键词：幕墙；成本控制；有效途径

1.建筑幕墙成本控制的重要性分析

建筑幕墙的成本控制就是把工程施工的总投入严格把控在预算额度之内的手段综合。因为施工项目的管理工作具有一次性的特点，同时管理对象也是唯一确定的，所以在工程项目完成后该管理工作就是结束了。这就要求在施工的过程中时刻纠正项目成本偏差，减少项目投入，最后取得可观的经济效益。

工程项目的管理人员是施工单位里最为重要的施工控制源，用管理人员的管理作为本质来解释就是依据科学管理理论和可行的科学方法做到工程成本降低、获取更多经济利益的管理行为。从这点分析，工程施工项目的成本控制能力会直接影响工程项目管理成效。

2.工程项目成本控制的步骤分析

2.1项目成本估定

工程项目成本的估定是在工程的招标过程中确定的，成本估定要根据以前工程项目的资料文件，分析历史招标方案，总结出可行的计算模型和经验理论来对本次项目成本做出较为科学合理的推测和判断。我国的建筑法规规定只有专业的生产组织才能进行深化的项目设计分析，故此在招投标中，竞标企业单位都需要绘制出招标方案图，所以项目成本都要依据单位本身的情况进行估定。

2.2工程项目预算中的成本控制

在施工企业竞标成功后，建筑幕墙的施工企业要首先确定最终的幕墙施工方案，并根据该方案来完成工程项目总的施工成本预算。生成的施工成本预算也将作为项目管理人员在施工中控制成本投入的指导性文件。

2.3工程项目施工中的成本控制

上述之前的两个步骤都是讨论要进行控制的成本目标，而工程项目施工中的成本控制才是最接近实际费用的控制行为。施工过程中的成本控制主要表现在对施工人员、生产小组、分支工程和职责部门等需要进行成本控制的对象上。施工中要包含的工程投入有务工、材料、器械等工程造价的组成元素，把这些控制都放在成本计划中，通过提高工程收入来实现取得最大经济效益的目标。

3.建筑幕墙成本控制的有效对策

3.1早期施工阶段的成本控制措施

（1）使企业成本控制制度中建立角色定位的内部审计部门

企业应根据每个幕墙工程的特点，结合施工管理能力、技术水平和现场环境现状，建立成本控制机制，明确责任，制定有效的控制措施。如人工成本管理措施，项目材料管理方法、机械台班使用方式或租赁系统，项目管理费用使用方法和具体措施的成本控制，为公司成本控制提供可靠的依据。

（2）优化幕墙施工图设计

在幕墙公司中标的项目，进行优化投标方案设计。设计应与成本、工程、金融等部门结合，根据业务标准，了解各种建筑材料的综合单价成本价格，避免盲目设计。设计不能过于保守，浪费材料，导致多余的成本，应选择最经济合理的铝模具、钢材剖面，尽量达到经济和实用的要求。

（3）施工方案

施工图纸是指导施工的基础，是语言的工程师。设计师根据施工图做订单的各种材料，如果供应商根据订单已完成材料分配后的任务，设计更改会产生材料的损耗。设计不合理的地方，努力找到图纸，及时修改，做出改变，减少施工过程的变化，主动控制成本。

（4）加强合同管理、加强索赔意识，开发付费合同条款

在幕墙、专业承包与开发商或业主的合同含糊不清、不合理和特别规定在招标文件中加强对每个款项的理解。在施工过程中，造成的工期延误和成本增加的要熟悉掌握索赔程序，收集证据。特别是对可能引起歧义的计算规则，比如一些凹凸形状铝单板幕墙。在材料采购合同中，需要有一个明确的产品名称、规格、材料、颜色、价格、质量标准等，以便明确计算。

3.2施工过程中的成本控制

建筑幕墙的成本控制应该遵循的原则是：全面控制原则、动态控制原则和系统控制原则。在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各项费用，如原材料的采购，人工费等，都应该限制在工程预算范围内，保证施工企业最大的经济利润。

3.2.1材料成本控制

在工程总的成本中，材料成本占大部分的比重，一般占总造价的65%一75%左右，且有较大的节约潜能，在实际施工中如果产生成本亏损，可以通过节约材料来进行弥补，而且控制材料费也是施工企业争取最大利润的重要手段。

1）满足招标文件总体要求的前提下，选择合格的供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，在保证工程质量、保证工期、缓解资金压力的同时以实现降低工程成本。首次合作的供应商，要对供应商的经营资质、企业业绩、生产能力、产品质量、价格售后服务、信誉等方而综合考察及测评。所选用的材料必须考虑满足工程建设的条件，保证工程质量，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑施工过程中的维修费用。

2）在与材料商谈判签订合同时，要对材料的价格、品种、数量、材质、颜色、规格尺寸、交货周期、交货地点，进行详细的商讨。要对条款中的每一项仔细分析，以便发现隐含的风险，要对各项条款认真细致的洽谈。

3）在施工过程中要安排专职人员来管理材料，对每天的所用量都要详细的了解和安排。统一调用、合理分配，尽量避免材料不足。要严格把关，仔细部署，保障高效率的施工，使工程按期完工。

3.2.2人工費的成本控制

由于建筑幕墙行业是高技术行业，技术要求相对较高，专业性强，需要施工企业选择高技术的施工人员，还要对施工人员进行技能的培训，合理的对人员进行分配，满足施工所需，以提高工作效率、工作水平。

3.2.3机械成本的控制

由于现代机械的不断发展，要选择现代化的机械设备，在施工企业内部充分合理调配，以达到降低成本的目的。

3.2.4加强企业队伍的自身建设

1）创新管理观念

质量是生命，质量是生存的根本，建筑幕墙的施工过程必须保证质量，只能在保证质量的基础上降低成本。企业要从思想上提高对工程质量重要性的认知，转变传统的思维方式，将管理工作与企业发展目标相结合，在充分考虑企业管理内在需要和发展现状的基础上，科学制定长远的管理规划，创新工程管理方案，使其符合长远的发展趋势。

2）健全管理体制。

针对当前工程管理体制不健全这一问题，企业有必要建立科学、规范的管理体制，具体可从以下几个方面着手：1）企业应当在工程管理的各个主要环节建立相应的竞争机制，并完善相关的规章制度，使管理工作的开展有章可循、有制度可依；2）企业应当建立专门的管理机构，配备专业水平较高的管理人员，并建立工程管理责任制以及考核制度，将管理责任落实到人，进一步提高管理工作质量。

3）提高管理人员的综合素质

企业应当不断加强对管理人员的培训和再教育，丰富他们的理论基础知识，增强他们的安全、质量意识，提高他们的管理水平。严把工程质量关，不放松任何一点工程质量隐患，真正做到“从严管理，从严施工”。此外，企业还应制定相应的激励制度，调动员工的工作积极性，充分体现出自身的价值，这样有利于管理水平的提高。

4.结语

建筑幕墙的整个施工过程都是相关联的，设计在整个成本控制的过程中起着至关重要的作用。设计人员不但要有较强的专业技术，还要有经济意识和强烈的责任心，将技术与经济效益相结合，在满足建筑要求、建筑质量的前提下，以追求更大的经济效益。施工阶段通过合理选择建筑材料、合理选用和调配人员以及选择现代的机械以达到成本的控制。因此，需要施工企业真正重视每个环节，采取切实可行的降低工程成本措施，在保证工程质量的同时，以最少的投入获得最大的经济效益-。

参考文献：

[1l龙文志，中国建筑幕墙行业应尽快推行BIM[J]建筑节能，2011

[2l王再庭，建筑幕墙成本控制分析[J]技术与市场，2011