周向均

摘要：采购一直是企业管理中的重要环节和难点环节，而制药企业原药采购受地域、季节、气候、人为等因素影响，质量和成本波动较大，大量现款交易和预付种植定金使得资金风险难以管控。必须创新财务管控模式，通过建立价格管理系统、创新现金管理、加强“农企对接”等方式，确保企业财务管理的有效性。

关键词：制药企业；采购；财务管控

一、制药企业发展和管理现状

制药行业是我国国民经济产业的重要组成部分，截至2012年医药工业产值达1.78万亿元。由于制药行业是一个市场竞争充分的行业，随着经济发展和技术升级换代步伐的加快，降低生产成本成为必然选择，以期获得更多的经济效益，提高企业竞争力。但是在降低生产成本的同时，还必须确保药品的质量，这是企业生产发展的根基，也是国家对制药企业GMP认证的要求。财务部门对原药采购进行合理的管控，是保障原材料供应的质量、降低采购成本的一个重要环节。

二、制药企业在原药采购过程中管理难点

采购管理往往是企业中的一个重要环节，也是一个复杂和困难的管理环节。制药企业，特别是中药生产企业，原药占采购比重较大且由于原药采购有其特点，导致财务管控面临着一些新的问题和困难。

1. 原药生产基地预付款难以管控

制药企业对原药的纯净度、适宜的加工性能、原药批次一致、保管特殊性有严格规定。为了保证采购质量，减少中间环节，有条……