蒋燕远

摘要：成本控制是企业成功的关键所在，这对于资金需求量巨大的施工企业而言更是如此。在这种背景下，文章从塑造低成本施工思路、重视采购视角的施工成本控制、强化施工环节的成本控制三个视角出发，探讨了施工企业成本控制工作的强化措施。

关键词：施工企业；成本控制；强化措施

一、塑造低成本施工思路

（一）明确成本控制思路

所谓成本，是指施工项目建设与运用中，将金钱、作业人员的劳力、时间或机器的使用转变为另一种项目所需要的目的物。成本控制就是在上述的转换过程中有效控制成本，或者利用有限的成本来控制施工、运行，使项目在资金、劳力最节约的方式下完成。成本控制的主要工作思路包括确定目标成本或标准成本；将实际绩效与设定的标准成本相比较；分析两者间差异并确定差异发生的原因；采取纠正行动。

（二）工料基准资料库的建置与维护

为了进行工料分析，施工企业应建构庞大的工料基准资料库（这主要是针对施工部分，机电部分则为工率基准资料库）。企业可以借助内部建置起来的工料资料库，选择所需的工别，而不同的工别也有其对应的工率（换算成所需工时）。在选料方面，该资料库也会呈现可供选择的料别及单价。工料分析单价资料库的建构，主要是希望借此提供造价分析参考以使造价合理化，并且可以提供发包议价参考使用。工程造价编列的主要工作除了建构工料基准等资料库，还需随时参考总承包模式采购纪录及市场行情进行资料库科目单价的检讨改进。……