周欣

摘 要：建筑工程的现场施工管理作为整个建设工程项目管理的一项重要内容，它的好与坏将直接联系建筑施工单位是否可以进行正常的生产活动。基于良好的现场施工管理才能实现建筑工程施工质量、施工进度、施工安全和施工成本的有效控制，为建筑施工单位赢取更多的经济效益和社会效益。本文结合笔者多年来的施工管理经验，对如何搞好建筑工程施工管理进行认真思考，总结经验，反思不足，以便为今后更多类似通常提供有价值的参考。

关键词：建筑工程；现场施工管理；质量控制；思考

时至今日，我国建筑行业的市场竞争愈演愈烈，各个施工单位为提升自身企业的竞争实力，必然要从提升自身施工队伍建设出发，严抓在建项目的现场施工管理工作，从而保证建筑工程项目管理工作的有序展开，为施工单位创造更好的经济效益和社会效益。

1 搞好建筑工程现场施工管理的建议

1.1 原材料的管理

建筑工程由材料构成，施工所涉及的原材料分门别类十分繁多，如何做好建筑工程现场施工管理工作首先应该解决的问题就是施工原材料的管理，确保施工原材料的选择及使用得到合理有效的把控。

（1）材料的供应。建筑工程施工原材料的相关管理人员应该即时掌握建筑材料市场对主要材料供求情况和价格波动情况，结合施工图纸认真核算材料用量。与此同时，也需根据建材市场调研结果来优先选择质量过硬、信誉良好的材料供应商。……