张英丽

摘 要：十八届三中全会提出对我国国有企业进行改革，企业集团在今后的发展过程中，面临着机遇的同时也面临着巨大的挑战。经过对国内外学者的相关研究进行总结，发现企业集团在财务控制方面仍存在许多问题，比如：控制模式方面、治理结构方面以及财务监督方面。

关键词：企业集团；财务控制；国企改革

在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，国有企业面临着日趋激烈的市场竞争。发展是硬道理，必须敏锐地把握国内外经济发展趋势，切实转变经济增长方式，拓展发展空间，尽快形成国有企业的新优势。随着经济的发展，在我国国内已经形成一批具有规模、在所属行业具有经济实力的企业集团，企业集团的规模也在迅速扩大，同时集团内部财务控制问题也日益显现出来，需要企业集团给予足够重视。由于我国企业集团面临国企改革，财务控制问题已经严重困扰我国企业集团的发展。我国国企改革的同时，与我国企业集团相应的内部财务控制体系并未建立完善，给企业集团造成较大的财务风险，主要表现在没有加强资产监管，没有处理好集团母公司与子公司及下属单位之间的财务关系，集团内部单位之间产权关系不明确，没有规范的监督制度，这些问题都以损害集团战略目标的实现为代价。

一、企业集团的财务控制模式

部分学者对企业集团的财务控制模式进行研究，首先提出了关于控制模式选择的三个主要影响因素：职能定位、母子公司关系以及组织结构，指出企业采用的财务控制模式需要与这三个重要因素相结合。……